【课程背景】

为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？

为什么别人开专场异常火爆，我们开专场冷冷清清？

为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？

为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来几个“学渣”？

校招有一个共性挑战：时间紧、任务重、人才多，竞争激烈；

现阶段的企业竞争，校招成为炫肌肉的另一舞台，企业活力的标配，除了行将倒闭的除外，企业都不会放弃校招舞台，校招共性挑战是：时间紧、任务重、人才多，竞争激烈；企业各显神通，面试五花八门，都希望在“万卉丛中夺锦标”策马掐尖，媒体一直用“抢人大战”来形容，惨烈的校招客观上也推动，“快面试”技术的迭代；

多年来，各种面试经满天飞，学生反面试能力大幅度提升，在面试中能够巧妙伪装，使得面试官很难准确分辨，加上人才限时限量、手慢无，传统“忽悠 画饼”套路校招已经很难适应新形势，要在“抢人大战”中赢，面试不光要稳、准，更重要的是“快”！

校招比的是眼力、水平、手速，水平高速度又快，能抢到“尖货”，水平差速度又慢，只有捡剩下的“学渣”和庸才；校招是播种机，做的好，播下企业美誉，播下品牌形象；做的差，不但影响品牌还留下恶名，在翻车学校几年翻不过来身。

本课《万卉丛中夺锦标—校招金牌面试官》来源于十多年来（含985/211/普校）几百场校招实践，以第一性原理思维，从成功经验和失败教训中萃取，出招快、准、狠，快速还原应聘者行为模式和动机，有独创的方法论和可复制的成功经验，本课程适合能在“万卉丛中夺锦标”争当“第一”的头部企业，干货满满、简洁易用。

【课程收益】

1. 学习和掌握基于第一性原理的面试逻辑；

2. 学习和领悟面试逻辑揭开神秘面纱；

3. 学习和掌握人才画像提升识人精准度；

4. 学习和掌握简洁高效面试组织方法；

5. 学习和掌握基本面试题的设计方法；

6. 学习和掌握面试胜任力品质的落地方法；

7. 学习和掌握“高效九问”高效面试法；

8. 学习和掌握观察技巧提高识人能力；

【课程特色】

讲解 视频 工具表单 互动 演练

【课程对象】

总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一单元    近几年校招基本面

1. 校招新变化；

(1) 考研热

(2) 内卷严重

(3) 剪刀差现象

2. 校招面试的博弈

(1) 高校就业任务推动

(2) 大学生自我推销

(3) 面试经满天飞，企业招数陈旧难以招架

l 捡剩

l 面试官被反面试

(4) 校招面试出奇制胜法宝

第二单元    面试的本质是什么？

1. 用第一性原理思考

(1) 心里有什么，眼里就有什么

(2) 投射效应

(3) 你之前面试靠谱吗？

分享故事：苏东坡与佛印

2. 到底让谁来面试？

(1) HR？

(2) 用人部门？

(3) 领导？

3. 莲花模型

(1) 六瓣莲花

(2) 12字口诀

工具分享：《12字口诀》

第三单元    胜任力模型需要落地

1. 从实用角度看胜任力模型

2. 麦克利兰“冰山模型”

(1) 你看到的只是表象

(2) 冰山下最重要

3. 让用人部门和HR不再分歧的好办法

(1) “激活”胜任力模型

(2) 让死东西变成活东西

4. 人才画像

(1) 什么是人才画像

(2) 三招做好

工具分享：《人才画像模板》

小组演练：现场绘制人才画像

第四单元    捅破面试窗户纸

1. 人无法消除偏见

(1) 人的本性

(2) 潜意识

视频分享：靠的越近往往越看不清

2. 显微镜和望远镜

3. 捅破神秘的“窗户纸”，面试其实不神秘！

4. 面试的法门

(1) 跟着感觉走

(2) 听从心选

小组演练：现场演练小面试-谁最美

第五单元    高效面试组织

1. 面试分几轮合适？间隔多久最佳？

(1) 艾宾浩斯曲线

(2) 轮次看岗位

2. 一场面试多长时间最佳？

(1) 注意力曲线

(2) 最佳时间安排

3. 面试阵型

(1) 是多对一

(2) 还是一对一

分享：spaceX公司如何面试

4. 面试组织

(1) 组织流程

(2) 方法和技巧

小组演练：现场面试组织

第六单元    高效面试题设计

1. 背景性问题，提问技巧；

2. 意愿式问题，提问技巧；

3. 情景式问题，提问技巧；

4. 压力式问题，提问技巧；

5. 专业式问题，提问技巧；

6. 行为性题目，提问技巧等……

视频分享：《情模面试》

第七单元    BRI面试中STAR提问技巧

7. STAR面试初步

(1) 含义

(2) Star金典提问法

8. STAR标准话术

(1) 六步法

(2) 引导和倾听

(3) 高管元素

9. 如何聆听和采集行为面试样本

(1) S：situation：事情在什么情况下发生？企业管理基本面是什么？

(2) T：task：他是如何明确任务的？任务链？汇报层级？KPI是什么？

(3) A：action：·针对这样的情况分析，他采用了什么行动方式？是否协同？应聘者个人影响力如何？

(4) R：result：这件事的结果怎么样？责任心如何体现？他如何评估？

(5) 还原应聘者行为面试

10. 如何引导STAR

(1) 简历法

(2) 优势举例法

(3) “最”字提问法

11. 信息有效性鉴别

(1) 诚实之锚

(2) 识破谎言

案例：一个完整的STAR行为样本

12. 如何面试关键人才品质类特征

(1) 积极性

(2) 责任心

13. 盲点题的设计思路

(1) 表象和内涵

(2) 逻辑思维

视频分享：《不擅奔跑常乃超》

工具分享：《胜任力品质落地分解表》

小组演练：现场设计面试题“积极主动”、“沟通力”

第八单元    精准面试实例（1）

1. 行为观察

(1) 环境设置

(2) 观察重点

分享：路上奇遇记

工具：《行为观察面试表》

2. 超级“九问”

(1) 思维逻辑  问题设计和考察点

(2) 人格品性  面试问题设计和考察点

(3) 积极性  面试问题设计和考察点

(4) 执行力  面试问题设计和考察点

(5) 沟通力  面试问题设计和考察点

(6) 目标感  面试问题设计和考察点

(7) 学习力  面试问题设计和考察点等……

小组演练：提问“积极主动”、“沟通力“

第九单元    精准面试实例（2）

1. 复试

(1) 以小见大

(2) 复试的一般组织类型

2. 自我呈现

(1) 组织原则

(2) 典型活动设计

Ø 无领导小组讨论

Ø 游戏识人

分享：《复试活动及考察重点》

第十单元    如何观察应聘者

1. 观察点

(1) 精、气、神

(2) 形象

(3) 神态

(4) 语言

2. 如何识别说谎者

(1) 眼神和手势

(2) 掩饰性动作

(3) 退宿

(4) 视角等

工具分享：《面试说谎者解读》

第十一单元    如何发现牛人

1. 一眼能看到本质

(1) 乱中有序

(2) 拨云见日

2. 以小见大

(1) 见微知著

(2) 举一反三

3. 换位思考

分享：如何向老百姓解释西安事变

第十二单元    录取

1. 你希望的结果是什么？

(1) 分数

(2) 排序

(3) 文字意见

2. 速评法的做法

(1) 短平快

(2) 稳准狠

工具分享：

《面试结果评价表》

第十三单元    课程总结和回顾