【课程背景】

当前企业在经济下行,未来发展大趋势不明朗的前提下,内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定,企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。

央国企作为国家经济命脉的支柱性企业群体,如何应用科学合理的方法,推进企业的转型及效能升级至关重要。五步组合论提供了系统的管理逻辑,涵盖选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价等关键环节。

有助于央国企全面优化管理流程、提升管理效率,搭建管理团队,制定出更具适应性和前瞻性的发展战略,增强抵御风险的能力,有针对性地进行改进和提升,在市场中占据更有利的位置。

【课程收益】

Ø 掌握五步组合理论的基础知识,以及如何在企业的应用和实践

Ø 掌握选经理人的两个前提,十个标准,经理人的五个层次和五个类型

Ø 掌握团队组建的基本原则和团队的六个层次

Ø 掌握发展战略十步法,掌握标杆管理之七个分水岭,掌握价值管理四要素

【课程特色】

Ø 需求诊断:课前充分沟通,确定培训的需求定位和要求,并针对性的提出解决方案

Ø 定制课程:结合需求对象的工作场景,设计到培训的过程中

Ø 模拟演练:结合企业的实际情况,用方法和工具,指导进行现场演练

Ø 工具落地:方法和工具全程使用,既有理论,还有实践,案例丰富,工作实操性强

【课程对象】

企业中高层管理人员、后备干部等

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、如何构建企业的系统逻辑思维

1、宏观和微观形势趋势分析

Ø 国家的三次经济格局调整

Ø 国家聚焦产业更迭的影响

Ø 新质生产力下的时代要求

Ø 企业发展第二曲线的趋势

2、构建企业的系统逻辑思维

Ø 选经理人

Ø 组建团队

Ø 发展战略

Ø 形成市场竞争力

Ø 价值创造与评价

二、如何理解认知五步组合理论

1、如何选好经理人

Ø 经理人的五个层次

Ø 经理人的五个类型

Ø 选好人的两个条件

Ø 选经理人十个标准

Ø 如何培养选人人感

2、如何组建好团队

Ø 为什么首先要组建团队

Ø 团队组建的基本性原则

Ø 团队的六个层次及体现

Ø 如何体现企业文化价值

Ø 如何提升团队的战斗力

3、如何做发展战略

Ø 如何理解战略的根本是思维方式

Ø 如何理解和掌握发展战略十步法

Ø 人是战略和执行最大的连接点

4、形成市场竞争力

Ø 6S管理体系应用和实践

Ø 创新三角在企业的应用

Ø 七个分水岭之标杆管理

Ø 如何做战略性的好产品

5、价值创造与评价

Ø 如何理解价值的评价

Ø 企业价值管理四要素