案例：从联想的一分为二看人才决策的重要性
导言：招聘带来的价值？
一、招聘当前存在的问题与的现状
1.知人知面不知心
2.选错人，一步错，步步错
2.看人总是走眼——试用期的尴尬
3.人来了却“水土不服”
4.面试官被有经验的应聘者忽悠
5.业务部门和HR选人的标准不一样
6.不同的面试官面试标准‘因人而异“
二、引发当前招聘现现状的深层次原因
1.让不合适的人上车
2.没有掌握精准选人的方法
3.缺乏招聘的系统和流程
4. HR部门VS用人部门 ——定位不准
三、如何具备选人的慧眼——成功招聘的本质
1.提炼企业用人文化
2.建立招聘管理制度
3.构建招聘流程
4.建立评估机制
5.完善招聘与HR模块的接口系统
四、选对人的四大解决措施
1.高度决定视野－文化选人
案例：如何提炼用人文化？
2.流程决定效能—打造招聘平台
工具：如何建立招聘的平台？
3.专业决定成败—掌握选人方法
实战演练：结构化面试+行为面试法
评价中心技术的如何选人?
4.素养决定未来—塑造面试官形象
案例：金牌面试官的三大技能