一、战略性人力资源管理概述
　
　1、人力资源对企业的战略支撑
　
　2、战略性人力资源管理的整体框架
　
　3、人力资源管理的策略
　
　二、战略性人力资源规划概述
　
　1、 企业战略规划概述
　
　2、什么是战略性人力资源规划
　
　3、 战略性人力资源规划与企业总体战略规划的关系
　
　3、战略性人力资源规划的内容、目的与意义
　
　4、战略性人力资源规划的总体框架
　
　5 、企业如何通过战略性人力资源规划推动/提升人力资源工作的效能
　
　三、人力资源现状分析
　
　1、人力资源规划的外部宏观环境分析
　
　2、人力资源市场状况分析
　
　3、企业战略与业务现状分析
　
　3、人力资源现状盘点与分析
　
　4、人力资源现状差距分析
　
　5、人力资源管理差距分析
　
　四、基于战略的组织变革规划
　
　1、基于战略的组织变革
　
　2、基于业务流程的组织体系优化
　
　3、基于价值链的组织体系优化
　
　五、基于战略的人员发展规划
　
　1、岗位编制规划
　
　2、人力资源总量规划
　
　3、人力资源结构规划
　
　4、人员招聘补充规划
　
　5、培养提升规划
　
　6、流失率控制规划
　
　7、素质改善规划
　
　六、人力资源需求预测技术
　
　1、经验预测法
　
　2、静态规划法
　
　3、比率分析法
　
　4、德尔菲法
　
　5、定员法
　
　6、单元预测法
　
　七、基于战略的人工成本与效益规划
　
　1、人工成本控制规划
　
　2、人力资源效益规划
　
　八、基于战略的人力资源管理提升规划
　
　1、人力资源各职能模块提升规划
　
　2、人力资源管理体系、流程提升规划
　
　3、人力资源组织变革、职能转变提升规划
　
　4、人力资源管理人员素质能力提升规划
　
　九、年度人力资源管理行动计划
　
　1、组织变革行动计划
　
　2、招聘与配置计划
　
　3、薪酬管理计划
　
　4、绩效管理计划
　
　5、培训开发计划
　
十、人力资源投资预算