非人力资源经理的人力资源管理-诺达名师企业人力资源管理培训

取消

热门课搜索

热门讲师

内训课列表

非人力资源经理的人力...

课程简介
课程大纲

非人力资源经理的人力资源管理

发布日期：2012-02-28

147

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

提升直线经理的人力资源管理技能

老师介绍

张军英

常驻地址：石家庄
擅长领域：非人、绩效管理、培训体系建设
详细介绍：石家庄经济学院（原河北地质学院）经济学专业毕业，经济学学士；管理学硕士，高级人力资源管理师。曾在北京朗依制药有限公司等知名企业从事多年的人力资源管理及高层管理工作，历任培训经理、人力资源经理...

同类老师推荐

臧凯

人力资源数字化转型及创新型组织发展实战讲师

郭鑫华

绩效管理和人才管理实战专

文宇

《七布成师》TTT版权课程创始人

易淑蓉

民营企业组织薪酬绩效体系设计

元修

人才发展与组织效能提升专家

菲比

企业组织与人力资源专家

非人力资源经理的人力资源管理

发布日期：2012-02-28

147

课程大纲

一、 为什么要学习人力资源管理技能？

1、企业发展战略与人力资源管理

1)、以人力资源为核心的知本经济如何引领全球

2）、战略人力资源管理的核心-----人才发展战略

企业竞争的三个层次：产品竞争、品牌文化竞争、人才技术竞争

战略人力资源管理主宰未来

案例：国外的人力资源战略循环圈

2、中国企业人力资源管理现状

1）、中国企业管理的“过去、现在和将来”

过去：三十而立（1978-1984、1985-1993、1994-2000、2001-2004、2004-2008、2008-现在）

现在：四十不惑（现状和挑战）

未来：风雨过后是彩虹

2）、当前人力资源管理的现状是什么样的

“一把手战略”“结构性矛盾”“快餐文化”“人治、法治、文治”“瞎忙文化”“老板打工仔”“80后、90后、00后的困惑”

3）、正确的人力资源管理定位

了解盖洛普路径图

3、传统的人事管理与现代人力资源管理比较

1）、新旧组织架构的比较

4、现代人力资源管理模块图

从宏观为微观

人力资源规划、岗位设计与职务分析、员工招聘、员工培训与职业生涯规划、绩效管理与激励、薪酬福利设计与保险

二、 各级管理者的人力资源管理职能

1、人力资源经理或总监的管理职能

2、高层管理者的人力资源管理职能

3、直线经理的人力资源管理职能

4、直线经理与人力资源管理者的关系

三、 选人之道---识好人

1、职位与职务的区别

2、职位分析的流程呢内容是什么

3、职位说明书如何编制

4、招聘渠道怎么选择及常见的误区

5、甄选的方法和手段有哪些，常见的是如何操作的

6、直线经理的重点工作是什么，如何与人资管理者分工

四、 育人之道---成长人

1、新员工入职培训如何做

2、在职员工培训怎么做

3、直线经理与培训经理的分工是怎样的

4、培训需求、培训计划、培训实施、培训评估如何做

5、培训体系框架是怎样构成的

6、员工辅导技术有哪些工具，如何运用

7、育人之道的高境界是考好人

五、 用人之道---优化人

1、如何进行工作委派、反馈与跟催

2、如何进行反思管理与问题解决

3、如何激励下属，有哪些激励方法

4、如何进行工作沟通

5、如何进行冲突管理

六、 考人之道---提升人

1、常见的绩效考核误区有哪些

2、绩效考核中的难点有哪些

3、什么是绩效管理

4、什么是绩效考核

5、如何建立绩效管理体系

6、绩效考核的PDCA循环

7、绩效考核的流程是什么

8、绩效考核的方法有哪些

9、为什么一定要进行绩效面谈，怎样进行绩效面谈

10、如何进行绩效辅导

七、 留人之道---发展人

1、如何进行员工的职业生涯规划

2、如何了解员工的动机与需求

3、留人的方法有哪些

4、留人的高境界是用好人

八、 送人之道---处好人

1、一般情况下员工因什么原因会提出离职

2、如何做好离职面谈

3、如何正确处理离职冲突

4、劳动合同法关于离职的解读

5、企业如何避免劳动纠纷

6、案例解读：那一次，我与老东家成了合作伙伴

在线咨询

电话咨询

名师免费定制方案

定制个性化方案