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有效沟通内训课

  • 课程简介
  • 课程大纲

有效沟通内训课

发布日期:2012-03-24

672

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工, 新员工

课程收益

怎样建立人际沟通关系 理解沟通的三个层次与价值 了解沟通困境,如何换位思考 沟通技巧:表达与倾听 发挥个人性格特点,个人魅力 了解他人沟通风格,改进沟通状况 提高个人影响力

老师介绍

韩菁

常驻地址:
擅长领域:韩菁擅长《压力管理与辅导》、《性格与个人发展》、《有效沟通》、《团队建设》等课程。
详细介绍:    韩菁是知名压力与情绪管理讲师,授课方式基于人本心理学基础,采取了讲授与分享结合,重在调动参与者的思考与体验,通过精细设计的课程进展,发动学员思...

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有效沟通内训课

发布日期:2012-03-24

672

课程大纲

F 沟通课程希望学到什么?
F 我们为什么要沟通?
n “你乐于沟通吗?”
n 沟通意愿/技巧测评
n 沟通好榜样
F 沟通过程
n 沟通误区
u 认知
u 性格
F 说服他人
n 九大策略
F 建立个人影响力
n 评估个人影响力5个方面
n 个人魅力
u 个性化的沟通与建立个性魅力:
u 了解个性特点
u 不同性格的沟通特点
l 知己知彼:
n 自己目标
n 自己的沟通特点
n 对方喜爱的沟通方式,
n 对方思维方式
n 建立信任
u 个人魅力
u 能力
u 信心
u 信誉
u 一致
n 有效提问
u 开放式
u 探究式 
u 澄清式
u 陈述式 
u 总结式 
u 封闭式 
u 连接式
n 积极聆听
u 避免中断 
u 保持兴趣 
u 延迟评估 
u 整理资讯 
u 显示兴趣 
n 肢体语言
F 沟通的目标:
n 信息传递
n 问题解决
n 情感沟通
F 问答
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