经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。本课程帮助企业的部门经理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率。

 

 

 

n          企业经营与人力资源管理

n          人力资源管理的核心价值链

n          基于战略的人力资源管理

n          人力资源管理角色

n          人力资源运行系统模块

n          人力资源六大运行系统

n          基于战略的人力资源规划系统：

n          基于素质模型的潜能评价系统

n          人力资源开发与利用效率评价系统

 

n    人力资源职能管理的功能模块

n    人力资源管理责任承担者

 

n    专业化的面试招聘程序

n    面试所需审查的能力

 

 

4.      贴近实际的部门培训计划

 

6.      效管理与目标管理

7.      建立科学的KPI考核指针体系

8.      基于过程指导的绩效辅导与评估

9.      绩效结果反馈与改进

 

n    马斯洛(Maslow)需要层次理论

n    麦克莱兰德的需要理论

n    激励的基本原则

n    直线领导如何有效激励下属

n    下属不同成长的过程与激励

 

1.       团队简释与建设理论

2.       团队建设几个基本原则

3.       高效团队的九个特点

4.       建立成功团体的步骤与流程

5.       常见团队建设中的问题解决