现代企业人力资源管理法律实务培训（三天）

（一）、员工招聘录用与风险防范 （一天）

1、如何规避招聘新员工的风险和争议

2、应届毕业生的接收与危机处理

3、外地员工、义务员工等特殊员工招募的法律方案

4、试用期约定的误区与对策

5、保护企业商业秘密的主要手段

6、培训协议的约定与规范

（二）、公司规章制度制订与法律风险诊断 （半天）

1、规章制度在员工管理中的作用

2、规章制度的合法化处理

3、考勤、休假制度的常见缺陷与风险；

4、奖惩管理办法的通病与诊断；

5、员工手册的制定与员工关系管理；

6、如何合法运用特殊员工的劳动政策

（三）、绩效管理、末位淘汰与对抗性冲突处理 （1/4天）

1、绩效管理、考核方案合法性诊断

2、绩效考核方法与员工冲突的预防处理

3、业绩奖励的基本方法和风险

4、如何实现末位淘汰的合法操作

5、末位淘汰与解除合同的合法运用

6、考核反馈与调岗、调薪中的法律问题

（四）、薪酬激励与低工资规定适用 （1/4天）

1、薪酬激励中的常见误区与风险

2、薪酬激励与员工工资构成的运用

3、低工资规定的全面理解与适用

4、加班费用的支付和常见的问题

5、休息权与加班费的区别运用

6、年薪制、销售奖励、服务年金等激励方式的注意事项

（五）、劳动合同管理与员工离职冲突预防 （一天）

1、劳动合同终止和续订的政策界定与对策

2、无固定期限劳动合同的订立技巧

3、无固定期限劳动合同的解除；

4、劳动合同解除的合法化操作；

5、解除劳动合同的手续和义务；

6、违纪职工处理的法律规定和区别适用

7、如何追究违纪职工的违约赔偿责任；

8、员工自动离职和辞职的规范管理。