1. 校园招聘的关键要素（120分钟）

Ø 思考与互动：你目前的面试水平处在哪个境界

Ø 讲解并分享：招聘面试工作到底有多难，对企业的发展到底有多重

Ø 多个公司案例分享：企业发展过程中，经营与管理之间的匹配：可能出现的阵痛

Ø 结合企业的发展阶段，理解为什么要进行校园招聘

Ø 许昌某上市公司案例介绍：校园招聘对公司人才培养和发展带来的作用

Ø 深圳某电信设备公司案例分享：校园招聘事前的准备工作与关键要素

Ÿ 启动招聘会的时间

Ÿ 高校所在地区的选择

Ÿ 独立组团到校园招聘还是参与机构组织的校园招聘

Ÿ 组织人员与面试人员的选择与分工

Ÿ 到校园前需要准备的事项以及到校园后需要注意的方面

2. 校园宣讲会（30分钟）

Ø 如何组织校园宣讲会

Ø 小组讨论：校园宣讲会的主题内容

Ø 如何通过宣讲会，展示公司的形象与品牌

Ÿ 案例分享：深圳某电信设备公司某年宣讲的内容节选

Ø 宣讲会中的注意事项（后续安排、简历接收、招聘程序等）

3. 校园招聘中的笔试环节（30分钟）

Ø 小组讨论：哪一类专业人员需要进行笔试

Ø 进行哪方面的笔试：智商、情商、专业、技能等

Ø 笔试问题的设计需要注意的方面

4. 应届生特点分析（60分钟）（包括分组）

Ø 理解目前85后应届生的特点（分组讨论应届毕业生和社会工作人员的不同特点）

Ø 讨论：本公司需要哪些类型的应届毕业生（了解你的需求，理解不同职位的特点）

Ø 了解本公司的企业文化与价值观（理解公司的环境特点，应届毕业真实的需求）

5. 面试前的准备工作（150分钟）

Ø 互动：面试流程引出的问题，面试分工、面试的形式

Ø 讲师引导并互动：如何有效快速审阅应届生个人应聘简历（实例分享：个人简历的分析）

Ø 小组练习：根据提供的简历，设计结构化的面试提纲

Ø 讲师经验介绍：环境的选择对面试的影响（面试环境、灯光、坐位选择的重要性）

Ø 如何问，面试过程中提问的技巧

Ø 如何听，面试过程中倾听的技巧

Ø 实战练习：如何提问，并如何追问，问的过程中如何判断，如何倾听

6. 应届生常用面试方法介绍之一：无领导/有领导小组面试（60分钟）

Ø 多种评价方法简介及其与工作绩效的关联度

Ø 理解什么是无领导/有领导小组面试

Ø 小组讨论的设计与操作技巧

Ø 面试官在评估中心中扮演的角色和注意事项

Ø 从哪些方面考察面试者及如何考察

Ø 分组实践：无领导小组讨论

7. 应届生常用面试方法介绍之二：行为面试方法介绍与演练（150分钟）

Ø 行为面试介绍（优势与难点及其作用）

Ø 行为面试流程――通过一个实际行为面试案例，讲解下面内容

Ø 小组分析并练习：如何通过行为面试来判断胜任素质

Ø 行为面试的开场与背景了解

Ø 如何理解什么是行为：对行为的问题与回答的讲解（两个案例，练习并逐个点评）

Ø 行为事件回顾（案例分析和讨论：非行为面试的不足）

Ø STAR的应用与练习：具体案例分析

Ø 行为面试过程中的技巧（如何观察、倾听、控制时间等）

Ø 实战练习：分小组进行，学员评论，讲师点评

8. 面试结束（60分钟）

Ø 如何结束面谈（需要注意的方面）

Ø 面试评估的一般原则

Ø 如何进行面试评估（从那几个方面进行评价）

Ø 评估等级的应用（应该设立几个评估等级）

Ø 常见面试问题讨论与分析（结合十个实际案例）

9. 其它方面（30分钟）

Ø 应届生面试问题设计与介绍（面试问题仅供参考）

Ø 应届生面试评估表格设计与内容填写（需要注意的方面）

10. 答疑解惑（30分钟）