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高级管理沟通训练

  • 课程简介
  • 课程大纲

高级管理沟通训练

发布日期:2013-06-28

424

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

赵海河

职业经理人导师

常驻地址:杭州
擅长领域:销售管理、TTT培训
详细介绍:国内知名实战派销售与管理讲师 21年丰富的企业销售及中高层管理培训经验 国际职业训练协会(IPTA)认证导师 清华、北大、浙大等多所知名院校客座教授 中国农业银行总部特聘: 首席TT...

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高级管理沟通训练

发布日期:2013-06-28

424

课程大纲

  一、沟通障碍与沟通误区分析

  沟通漏斗

  沟通的定义

  沟通模式

  沟通的原则

  沟通的障碍

  沟通的对象和渠道

  沟通渠道的类型

  二、人际关系与管理沟通

  沟通在管理上的重要性

  为什么人际关系不好?

  与 人 相 处 法 则

  人际关系的六大误区

  良 好 沟 通 的 原 则

  良好沟通基本技巧

  人际关系之"术"

  人际关系中的Key Words

  企业内沟通技巧

  沟通三要素

  基础沟通技巧训练

  表达的6种方式及优缺点

  6种表达方式的强化练习

  提问

  倾听:DO

  倾听:DO NOT

  如何让对方多说

  如何深刻理解对方?

  理解上司意图、做领导的得力助手

  领会领导意图的要点

  领会领导意图的方法

  工作请示

  反馈的技巧

  反馈的意义

  给予反馈的技巧

  接受反馈的技巧

  不作反馈的后果

  沟通者的誓言

  三、把握沟通风格

  了解双方的沟通风格

  沟通风格特点的比较

  了解沟通风格对您的益处

  与各种类型人员沟通的策略

  四、向上沟通要领

  分享:向上级作工作汇报的要领

  问题:如何面对上级对我的工作监督?

  问题:如何面对上级的工作业绩评定?

  问题:如何向上级提出自己的期望?

  问题:当上级对待自己不公怎么办?

  问题:上级不喜欢我怎么办?

  问题:如何向上级推销建议

  为领导做参谋

  参谋的具体方法

  讨论:如何做好领导的沟通协调工作?

  企业中向上沟通要点

  五、面对同仁-怎样与同级主管相处

  分享:部门间横向沟通要点

  分享:理性沟通的方法与步骤

  协调的对象与内容

  行政协调工作原则

  协调的方法与艺术

  沟通协调技巧

  会议沟通的要点
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