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增进有效沟通,提升组...

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  • 课程大纲

增进有效沟通,提升组织工作效率

发布日期:2013-06-28

220

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

赵海河

职业经理人导师

常驻地址:杭州
擅长领域:销售管理、TTT培训
详细介绍:国内知名实战派销售与管理讲师 21年丰富的企业销售及中高层管理培训经验 国际职业训练协会(IPTA)认证导师 清华、北大、浙大等多所知名院校客座教授 中国农业银行总部特聘: 首席TT...

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增进有效沟通,提升组织工作效率

发布日期:2013-06-28

220

课程大纲

  一、沟通的概念、意义

  1、什么是沟通?

  2、沟通在管理中的重要性

  3、管理沟通的四大目的

  4、无效的沟通可能会引发的问题

  5、什么是协调?协调的作用

  6、沟通和协调对企业的好处

  我们工作中70%的错误是由于不善于沟通和协调造成的。

  二、沟通中的问题和技巧

  *寓言:有效沟通

  *有效沟通的步骤

  1. 怎样有效的发送信息

  2. 怎样有效的接收信息,你是否具有积极的聆听的技能?

  三、沟通协调的种类和要点

  *沟通协调的三种方式

  *沟通协调行为的三方面

  *沟通协调的方式

  1.下对上沟通技巧

  2.平行沟通技巧

  3.上对下沟通技巧

  *沟通协调要点

  信任是沟通的基础

  建立感情账户

  交情与工作效率的关系

  人际关系的建立原则

  感情账户中的存款与支出

  知己知彼

  注意非正式沟通

  同理心与换位思考

  换位思考在沟通中的作用

  理解了就会宽容

  相互尊重和欣赏

  避免告状式沟通

  四、部门之间常见沟通和协调误区

  1.只强调部门利益,缺少全局意识

  2.部门间沟通和协调时缺少技巧

  3.缺乏沟通和协调管理,没有建立良好的沟通和协调流程、制度。

  五、学会与内部顾客有效沟通

  谁是你的内部客户

  聆听内部客户的需要

  通过询问真正理解内部客户的需要

  共同制定工作目标并使期望一致

  做现实的承诺并说到做到

  坚持持续跟进

  六、冲突处理技巧

  可能导致冲突的原因

  以双赢思维解决冲突

  面对他人过当行为的原则与方法

  自我情绪管理

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