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管理心理学
发布日期:2013-07-05
78
课程对象
高层管理, 中层干部
课程收益
1、是使你懂得如何把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情 2、让团队成员主动承担责任,充分发挥每一位员工的潜能。从而达到中国道家所倡导的无为而治的境界!
老师介绍
童诗博
常驻地址: 擅长领域:【教练技术】【心态管理】【培训师培训】 擅长行业:【金融行业】【通信行业】【汽车行业】 主讲课程:教练式管理、打造卓越团队、情绪与压力管理、NLP领导力修炼、销售谈判训练营 详细介绍:     童诗博先生,美国AITA国际认证培训师,NGH催眠心理治疗师,NLP高级执行师 ,亲子教育讲师,生命教练,心灵导师;宁波大学MBA客座教授,浙江...
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开课价格
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课程大纲
沟通技巧——管理心理学
一、你是谁的秘密 二、关于管理心理学 三、人类的思维模式 四、管理者的两大核心 1、如何调整焦点 2、如何让下属主动负责任 五、新型的管理--教练式管理 六、教练四步曲 1、接纳 2、调焦 3、选择 4、行动与承诺 七、教练的五大目标 八、如何建立亲和力 九、如何建立情感银行 十、管理者如何肯定下属 十一、管理者如何挑战下属 十二、管理这如何提强有力的问题 十三、强有力的问题产生器 1、 理解层次 2、 感知位置 3、 时间线 十四、教练管理工具之平衡轮圈 十五、教练管理工具之动力窗口 十六、开创美好未来