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如何建立与相关利益者互动的专业能力
发布日期:2013-07-08
195
课程对象
中层干部, 基层主管
课程收益
如何建立与相关利益者互动的专业能力内训
老师介绍
周海平
常驻地址:广东 擅长领域:财务管理、领导艺术、公共关系管理等 详细介绍: 曾在中国优秀大公司TCL集团担任品牌及战略高管达十年之久,是一个开放、豁达、睿智的能影响团队工作、有工作激情和创新能力的管理者。具有娴熟运作和管理大公司及运作品牌资产与公共关系之卓越能力...
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课程大纲
1.CEO与相关利益者互动的概念
2.CEO与相关利益者互动的必要性
3.CEO与相关利益者互动的专业能力1).与专业媒体互动能力(案例及方法)2).与机构投资者互动能力(案例及方法)3).与财经顾问公司互动能力(案例及方法)4).与政府监管部门互动能力(案例及方法)5).与投资银行互动能力(案例及方法)6).与大股东互动能力(案例及方法)7).与证劵分析师互动能力(案例及方法)8).与董事会互动能力(案例及方法)