一、 战略性人力资源管理

1、 中国企业的三种形态
1） 管理不怎么样，但挺赚钱
2） 管理很好，但不赚钱
3） 管理很好，同时能永续地赚钱
2、 牛车在什么情况下比汽车跑得快
3、 解读联想电脑的成功之道
4、 企业成功的关键要素：战略和组织能力
5、 什么是战略性人力资源管理
6、 战略性人力资源管理包括什么内容
7、 人力资源管理各功能模块的内在关系
8、 如何建立实施战略的组织运作平台
9、 如何建立实施战略的人才资源队伍
10、 如何对人才进行有效的整合
二、 战略性人力资源管理的实践案例

1、 咨询案例一：辽宁营口宝山油漆是怎样通过组织调整，在不增加任何成本的情况下，实现业绩翻番的？
2、 咨询案例二：广东真功夫全球快餐连锁如何通过有效的人才规划，稳健地实现每年100－200家餐厅拓展目标，资产倍增数十倍的？
3、 咨询案例三：福州海欣食品是怎样招聘与管理人才，在3年时间内，实现年营业收入从8千万到10亿的跨越发展的？

三、 结束语与Q&A