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现场干部之教导技能

  • 课程简介
  • 课程大纲

现场干部之教导技能

发布日期:2013-07-16

500

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

学员利用工作分解法技巧,撰写『作业指导书』、『工作分解表』。 学员会正确使用『四阶段教导法』,提升个人工作指导之绩效。 学员会规划『部属指导时间表』做好人力盘点及部属的培育

老师介绍

蔡报民

常驻地址:
擅长领域:工作教导与工作方法改善(JI)、问题的解决技巧与改善(JM)、建立良好工作关系提升团队绩效(JR)基层主管领导力与部属激励技巧、基层干部日常管理
详细介绍:教育背景: 海军军官学校 美国海军ASWTT训练 美国海军TWI训练 专业经历: ◆   台湾中小企业协会讲师 ◆ 台湾黎明文教基金会顾问 ◆ 承锋纺织公司管理部经理...

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现场干部之教导技能

发布日期:2013-07-16

500

课程大纲

一、管理者职责与条件

前言

管理者职责与条件

职场问题与原因分析

正确的教导法

作业指导书﹝WI﹞的撰写

二、有效的经验传承

学员实际案例演练

部属指导时间表的制作

(1)四阶段教导法

(2)工作分解法

撰写作业指导书应注意事项与实作练习

三、工作岗位的训练(OJT)

学员实际案例演练﹝分组﹞

部属指导时间表的运用要

JI技巧的运用与工作岗位训练﹝OJT﹞的结合

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