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高级质量工具技术应用
发布日期:2013-07-22
376
课程对象
高层管理, 中层干部
课程收益
1. 掌握质量改善的基本流程及框架 2. 掌握最先进的问题原因分析技术 3. 掌握最核心的的质量改善技术 4. 学会利用品管工具更好地理解过程、分析问题和改进过程
老师介绍
施老师
常驻地址: 擅长领域:孙子兵法 详细介绍:解放军南京政治学院教授、我国知名孙子兵法研究讲师。曾在中央电视台讲授孙子兵法。中国孙子兵法应用咨询中心高级顾问、上海国防战略研究所教授、高级顾问。...
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课程大纲
第一讲:质量改进概述
1. 质量工程总体观
2. 问题的本质
3. 突破性改善
4. 问题解决策略
5. 过程特性化
第二讲:统计学基本原理
1. 变异
2. 总体和样本
3. 参数和统计量
4. 位置的测量
5. 离差的测量
6. 描述统计
第三讲:因时矩阵法
1. 因果图
2. 因果矩阵及其用途
3. 因果矩阵的制作步骤
4. 因果矩阵与其它工具的联系
第四讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)
1. FMEA的定义
2. FMEA的用途
3. FMEA的产生背景
4. FMEA的类型
5. 风险优先数
6. FMEA的制作步骤
7. FMEA实用案例分析与练习
第五讲:多变量分析
1. 变异类别
2. 变异来源
3. 多变量图(过程能力分析)
4. 多变量图(量具重复性和再现性研究)
5. 多变量图(方差分析)
6. 多变量分析案例
第六讲:置信区间与假设检验
1. 何谓假设检验?
2. 假设检验的步骤
3. 假设检验的两类风险
4. 连续数据假设检验
5. 离散数据的假设检验
6. 案例分析
第七讲:回归和相关性分析
1. 散布图
2. 相关系数
3. 一元线性回归模型
4. 回归方程的方差分析和F检验
5. 残差分析
第八讲:突破改善的工具:实验设计
1、什么是试验设计
2、试验因素及水平
3、试验类别及选择
4、试验结果分析
5、全因子/分布因子设计概述
6、部分因子设计
7、响应面设计
8、田口设计方法
9、实验设计案例分析
10、 客户问题现场讨论
课程总结/答疑