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团队沟通共识营

  • 课程简介
  • 课程大纲

团队沟通共识营

发布日期:2013-08-10

226

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

团队沟通共识营内训

老师介绍

郑海英

常驻地址:
擅长领域:领导才能知人善用模块的研究和实践,擅长于为管理者提供自我领导风格的认知和领导力提升、修炼辅导和训练,以成功适应从做事到管人、从一己之长到领导他人实现目标的角色转变;在构建卓越团队及提升团队竞争力领域具有丰富的实践经验和研究成果,提出了“团队成员能力聚焦法则”,使团队竞争力的提升实现了“有标准可依,有方法可循,有效果验证”的三部曲。
详细介绍:《领导者识人用人之道》、《大智慧 大成就》等系列领导力提升课程的开发者及课程讲师,720°领导才能研究中心资深研究员;深圳市质量协会讲师委员会委员;全球知人善用第一品牌——美国PDP组织中国...

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团队沟通共识营

发布日期:2013-08-10

226

课程大纲

1 扫描核心特质  要想学会游泳,得懂水性;要学会沟通,得懂人性;要想成为下棋的高手,必须先了解每个棋子的功能及所能走的路线!
性格是“心”的关键,所以说,要真正达成顺畅的沟通,就必须理解彼此的个性差异。 1.      知人者智,自知者明——从了解性格开始
a)      老虎型性格
b)     孔雀型性格
c)      考拉型性格
d)     猫头鹰型性格
e)     变色龙型性格
f)      你的自信心水平
g)     TASK能量
h)     决策模式与敏锐度
2 管理情商,
成就更辉煌的人生  一位美国记者在同学会上就发现一个奇怪的现象,当初班上成绩平平的,有不少人反而获得了成功,而当时成绩好智商高的,不少人却成就平平。其他班级,几乎也是如此。由此可见,人的成就高低与智商并非正比关系。在当今团队合作的社会中,情商比智商更重要。 1.          【案例研讨】他还能东山再起吗?
2.          情商的五个层级及其提升方向
q  认识自身的情绪,做自己情绪的主宰
q  管理自己的情绪,别让冲动成为魔鬼
q  自我激励:在生命出现低潮时重新出发
q  认知他人的情绪:与他人正常交往与沟通的基石
q  管理他人的情绪:建立领导和管理他人的能力
3. 不同性格特质的情商修炼方向
3 绩效管理  通过绩效管理图对近期的工作健康状态进行“体检”:满意度、工作任务的达成情况、工作重点、工作压力来源、精力等等,以找到提升和改进的方向。 ²  检核近三个月的工作状态
a)      工作满意度
b)     优势发挥情况
c)      工作绩效
d)     工作激情
e)     压力来源
4 有效沟通构建和谐团队  同事之间闹别扭,往往只是因为性格上有差异。有的人性情沉稳,对乍乍呼呼的人可能看不惯;有的人果断泼辣,与优柔寡断的人可能合不来。这种“看不惯”与“合不来”,本来只是性格上的小事,却经常导致工作上不能合作,对个人、对企业都产生了很大的不良影响…… 1.      如何建立团队共识:
J  打开心灵,建立信任
J  你+我≠我们
J  认识不同的性格种类:且看性格冲突
2.      脱掉“有色眼镜”:了解差异,尊重差异
J  【沟通图】:其实你不懂我的心
J  不同特质的不同需求:人生80%以上的沟通误会由性格差异造成
J  如何与不同性格的人沟通与共事
5 从本色管理到职业管理  “一个平凡人的真正伟大之处,在于他能够认识到自己的伟大。一个卓越人的真正伟大之处就在于他能够认识到自己的渺小。” 1.  从本色管理走向职业管理
2.     职业经理人的六大致命暗伤

 

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