内训课列表

高效面试技巧与实务

  • 课程简介
  • 课程大纲

高效面试技巧与实务

发布日期:2013-08-20

338

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

老师介绍

朱世杰

实战人力资源管理讲师

常驻地址:广东
擅长领域:TTT、人力资源
详细介绍: 朱世杰,实战人力资源管理讲师,《培训师》杂志特约撰稿人,美国PDP研究院人力战略管理认证教练。 朱世杰具有近15年中外资大型企业集团的人力资源与团队管理实战经验,历任培训经...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

高长伟

TTT讲师

高永华

人力资源管理实战专家

华乃晨

高级人力资源管理师

张媛

组织绩效实战管理讲师

刘冰(人力)

企业人力资源管理讲师

邓仕红

招聘/薪酬绩效管理实战专 家

高效面试技巧与实务

发布日期:2013-08-20

338

课程大纲

第一部分:绪论篇 开场案例1、招聘的难度排行2、八类甄选评估方法效度排行表3、衡量招聘效率---招聘效益金字塔4、面试官的六种类型5、招聘通用模型 (1)部门人员规划模型 (2)部门人员接替模型 (3)招聘实务四步模型 第二部分:招募篇1、招聘渠道的选择2、内部招聘 (1)内部招聘的流程 (2)内部招聘的四种形式 (3)内部招聘的五项注意3、外部招聘 (1)外部招聘的渠道选择技巧 (2)外部招聘渠道的适用对象4、内外部招聘的利弊分析5、校园招聘及注意事项 (1)时机选择 (2)应届生的四大甄选技巧 (3)招聘应届生的四项注意6、个人简历筛选 从简历判断候选人的含金量7、《应聘登记表》能看出什么门道? 第三部分:甄选篇1、招聘环节HR与直线经理的分工协作2、笔试 (1)笔试--设立笔试的七项注意3、面试 (1)结构化面试◆ 结构化面试的优点与不足◆ 结构化面试的步骤 案例分析:结构化面试的标准流程及面试问题 现场演练:如何有的放矢地准备面试问题? (2)非结构化面试4、面试的基本流程 (1)面试如何准备◆ 面试方式◆ 面试问题的三大分类 (2)面试如何开场 (3)正式面试的九项铁律◆ 面试官提问的七项技巧◆ “剥冬笋”法则—防谎面试法◆ 面试官提问举例◆ 不同考察项的靶向提问技巧◆ 面试中的聆听技巧 (4)解问答疑 (5)面试结束 (6)面试评估的项目及分工 (7)面试决策5、面试中的时间分配6、面试中的非语言信息及释义—破译候选人的肢体语言7、行为事件面试法—STAR(1)行为性面试题的设计◆ 基于核心价值观的面试题设计◆ 基于职位胜任力的面试题设计 (2)如何区分不同的STAR--如何识别候选人的谎言? (3)行为事件面试法正反举例8、面试官常见的十五个误区9、需要重点关注的八类候选人10、背景调查的八项必查11、薪酬谈判的四个加号12、决定人选前的八个问题 学员角色扮演+现场呈现:企业招聘面试实战演练 第四部分:录用篇1、新同事表现曲线图2、如何帮助新员工尽快适应工作岗位--入职辅导与试用期管理3、新同事的试用期培训 (1)新员工试用期考核标准的设计技巧--如何界定试用期不合格 (2)试用期的设置与转正的正确操作 课后赠送工具包:1、 招聘面试实战精选题库2、 电子书《世界500强选人标准》(P87)Q&A、课程总结、作业
在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案