案例：施瓦辛格的三级跳职业规划；
思考：职业生涯规划对你意味着什么？

二 、谁是职业生涯规划的主人？
1、职业生涯规划中员工的角色；
2、职业生涯规划中企业的角色；
3、常见的误区分析；
职业满意度测试：确认你对现在的职业是否满意？

三、 职业生涯规划的流程与要点分析
（一）职业规划的具体步骤
自我评估——我是谁？
外部环境分析——我在哪里？
下步往哪里去——目标确立；
如何到达哪里——实施策略；

1、员工自我分析——剖析自己的内在需求
我是谁？
–价值观：《价值观拍卖游戏》
–性格：《色眼识人》
–天赋
–兴趣：霍兰德职业兴趣理论
–特长
–能力
–职业倾向：职业锚（职业倾向）自我评价测试

2、组织环境分析
我在哪里？
–组织价值观/远景/使命
–组织结构
–职业环境

3、影响职业生涯规划的其他因素
–政治环境
–经济环境
–法律环境

4、职业定位
下一步到哪里去？
–选择的困境：撒哈拉沙漠中的比赛尔
–归零思考
–现实与理想的矛盾
–职业认知的误区

5、职业生涯发展路线的设计
如何到达那里？
–纵向职业生涯发展
–横向职业生涯发展
–网状职业生涯发展
–单一职业生涯发展
–多重职业生涯发展

6、职业生涯阶段划分及目标设定
–职业生涯阶段划分；
–员工人生目标/长期目标/中期目标/短期目标：
哈佛大学关于目标25年的跟踪调查；
–员工职业生涯与组织发展目标的统一；

7、行动计划的制定与实施
–员工：分析现状，寻找差距，展开行动；
–组织：职业生涯导向型的人力资源管理体系；

8、评估与调整
–对比职业生涯规划，评估职业生涯发展
–根据各种因素的变化，调整职业生涯规划

（二）职业规划常用的测评工具
1、 MBTI测评评估
2、 PDP测评评估

（三）练习：职业生涯自我规划（五步法）
1 、我是谁？
2 、我想做什么？
3、 我会做什么？
4 、环境支持或允许我做什么？
5 、我的职业与生活规划是什么？
案例：S先生的职业生涯规划
思考；
1、你常接触的三位朋友，对你影响的正负情况；
2、你想成功的话，应该结交哪些人做朋友？
3、你希望跟哪些人学习，如何发挥潜能？
视频分享：秘密

四、员工职业生涯的规划与管理
1、员工职业生涯规划的步骤；
2、员工职业生涯规划的阶段特征；
3、企业职业生涯管理的方式；
4、员工职业发展的整体管理流程；
5、实施有效的职业生涯流程管理；

五、员工职业生涯发展的实施与辅导
（员工）
1、举办职业生涯规划与发展讨论会；
2、构建员工职业发展的通道与阶梯；
3、开展员工职业生涯规划活动；
4、实施职业生涯规划与发展的辅导；
（主管与经理）
1、企业后备管理人才自主培养及接替；
2、职业生涯规划表的应用；
3、员工职业生涯规划与发展的辅导；

六、持续推进企业与员工的双赢发展
公司就是员工的“船”
小组讨论：
1、企业实施员工职业生涯规划与发展的切入策略与措施；
2、落实员工职业生涯发展结果；
3、持续推进企业与员工的双赢发展