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基于战略执行的部属培...

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基于战略执行的部属培育

发布日期:2013-09-12

659

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

曾经无数遍听到过这样一句话:“员工是我们企业最宝贵的财富。”又曾经多次听到这样的话:“今天企业的竞争就是人才的竞争。”但是,我同无数的企业接触过,还很少看到企业有一道完整的人员流程来确保把这些话落到实处。如何让我们的下属快速成长,如何挖掘员工价值,如何完成带领好他们达成公司交付的目标,这是对于每个团队领导的挑战。本课程的目标就是高速企业如何建立一个完善的部署培育体系。从而为企业的管理者们最大化的挖掘员工价值,培养执行型人才,保障战略的实施。 你将从这个课程的获益包括: 提供框架和流程,建立与企

老师介绍

沈慧民

常驻地址:上海
擅长领域:领导力、HR管理等领域
详细介绍:  具有丰富的实战管理经验,1999年加入美国通用电气,历任GE电气资讯部中国区高级经理、资讯部供应链咨询总监、资讯部中国区业务总经理等职务,为GE亚太供应链管理变革的核心成员,是中国早推行...

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基于战略执行的部属培育

发布日期:2013-09-12

659

课程大纲

部属能力开发在企业战略实施中的重要性

战略成功实施的构成要素?
案例分析:好战略,为什么执行起来这么难?

人员在企业执行体系重要性

什么是企业的人员流程
如何评估你现在的人员流程?
执行型组织的人员流程的评估方法

定义满足战略需求的员工能力

什么是企业员工能力的规划模型?
什么是员工提升的5B要素
专业能力和职业能力的区别?

职业能力要素表

人员流程中的招聘战略
什么是招聘的4S原则
面谈技巧—如何深入面试者的内心

人员流程中的企业留才战略
什么是企业的留才战略模型

建立企业的员工价值开发体系

什么是企业的人才培养战略
什么中国企业发展的真正瓶颈

案例分析:GE的人才培育体制

企业人才发展架构模型
人才培育中的高层领导的哲学和参与
如何建立课堂之外的“课堂”
建立企业的培训体系

塑造企业的员工思维模式

为什么员工思维模式是企业治理中的关键

重塑员工思维模式的流程图
员工思维模式同企业战略的匹配
界定企业需要的思维模式
认识员工思维模式差距

员工思维塑造工具

建立企业的绩效管理机制
案例分析:摩托罗拉的绩效管理体系
如何进行360度绩效评估

建立基于绩效的人力资源管理系统

绩效导向的员工价值管理体系

传统员工治理方式的局限性

员工治理方式对企业业绩的重要性
案例分析:通用汽车与NUMMI

企业员工治理方式的演变

何谓无边界管理?

如何减少垂直边界?
案例分析:通用电气垂直边界的减少

如何减少水平边界


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