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简拓-供应商开发和质...

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  • 课程大纲

简拓-供应商开发和质量管理

发布日期:2013-10-15

521

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

提高中层领导管理能力

老师介绍

吕军

跨国企业财务技术实践讲师

常驻地址:北京
擅长领域:【财务分析】【成本控制】【预算管理】
详细介绍:  吕军,清华大学财务总监班特聘讲师、清华大学论文答辩委员会委员,跨国企业财务技术实践讲师。   吕军老师历任摩托罗拉、福田康明斯、IBM控股工厂的资深财务分析师、高级财务主管、财务经理、...

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简拓-供应商开发和质量管理

发布日期:2013-10-15

521

课程大纲

第一部分:产品质量前期策划
 
  采购前期行动
 
  关键利益人会议
 
  技术评审
 
  风险评估
 
  供应商评估
 
  项目的设计和定义
 
  项目评审(供应商开工会议和一次下线合格率要求)
 
  时间图和存在问题清单
 
  产品和流程设计及发展
 
  设计失效模式分析
 
  设计评审
 
  量具评审
 
  过程失效模式分析
 
  控制计划
 
  样件
 
  产品和过程确认
 
  预先生产控制策略
 
  早期生产控制策略
 
  临时生产控制政策
 
  生产零件批准过程
 
  按节拍生产
 
  反馈、评估和纠正措施
 
  经验教训总结
 
  早期生产控制策略完成
 
  设计失效、过程失效模式分析,控制计划更新
 
  存在的问题关闭
 
  接到当前生产
 
  第二部分:产品生产中的质量管理
 
  绩效追踪
 
  供应商绩效指标
 
  得分卡
 
  变更管理
 
  供应商被要求的变更流程
 
  客户被要求的变更流程
 
  改进及发展管理
 
  研讨会
 
  生产过程审核
 
  一次下线生产率改进
 
  生产线运行检查
 
  问题管理
 
  问题描述及解决
 
  问题追踪
 
  问题解决:8D报告和5个为什么分析法
 
  快速反应程序
 
  质量改进会议
 
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