企业战略性人力资源管理-诺达名师企业人力资源战略内训

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企业战略性人力资源管...

课程简介
课程大纲

企业战略性人力资源管理

发布日期：2013-10-16

569

课程对象

总裁, 高层管理

课程收益

1、首次解密中国最具成长型企业的人力资源管理之道！ 2、全面剖析角色定位、员工发展与员工激励等人力资源热点问题！ 3、实战型人力资源专家真实案例分享！

老师介绍

陈方

人力资源管理讲师

常驻地址：成都
擅长领域：人力资源管理：人力资源战略规划、工作与职位分析、绩效管理、招聘体系、薪酬体系、培训管理
职业素养：职业化、职业生涯规划、情绪与压力管理

详细介绍：　　工业心理学博士　　人力资源管理讲师　　资深管理顾问和培训讲师　　中国管理创新研究院高级研究员　　清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授　　陈方老师在企业人力资源管理领域...

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人力资源管理实战专家

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企业战略性人力资源管理

发布日期：2013-10-16

569

课程大纲

第一部分重新认识三个问题

第一讲我们需要学习人力资源管理吗

1. 人力资源管理与开发的内涵

2. 认识现代企业充分重视人力资源管理的原因

3. 把握现代人力资源管理的发展动态

第二讲什么叫做战略性人力资源管理

1. 战略性人力资源管理的本质

2. 战略性人力资源管理的四大核心

3. 洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别

第三讲如何塑造真正的企业核心竞争力

1、解析企业滑铁卢的真正原因

2、从麦当劳如何赚钱想到的

3、塑造企业核心竞争力的六种方法

第二部分战略性人力资源管理在人力资源开发与管理中的运用

第四讲员工招聘面试中如何运用战略性人力资源管理的思想

1. 招聘如何为公司带来竞争优势

2. 企业招聘中的种种误区

3. 面试选才方式的反思

案例分享：你该录用谁

第五讲员工培训中如何运用战略性人力资源管理的思想

1. 我们需要培训吗

2. 我们需要培训什么

3. 企业培训成功的秘诀

案例分享：规避员工培训中的风险

第六讲员工绩效管理中如何运用战略性人力资源管理的思想

1. 清晰员工绩效管理的内涵

2. 辨析绩效考核的模式与方法

3. 关注绩效考核结果的运用

案例分享：为什么王小二的绩效差距这么大

第七讲员工任用与分离中如何运用战略性人力资源管理的思想

案例分享：一个圈的深思

1. 我们应该用什么样子的员工

2. 用人过程中需要注意的六条基本戒律

3. 我们需要设“副职”吗

4. 记住员工的名字

5. 批评与轻视

6. 不要轻易裁员

7. 怎样才能留住员工

第八讲如何运用战略性人力资源管理的思想进行人力资源规划

1、对企业人力资源规划的重新认识

2、人力资源规划的基础性工作

3、进行人力资源规划的基本流程和内容

4、人力资源规划的三种基本方法

5、某集团人力资源规划得失剖析

第九讲管理者如何在管理的过程中修炼战略性人力资源管理的思想

1、管理者的工作现状

2、管理者的角色定位

3、人力资源管理理论在企业管理中的实际运用

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