内训课列表

战略性人力资源规划与...

  • 课程简介
  • 课程大纲

战略性人力资源规划与管理

发布日期:2013-10-18

641

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

1. 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念; 2. 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法; 3. 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法

老师介绍

洪生

常驻地址:广州
擅长领域:战略性人力资源管理、卓越绩效管理、企业十倍成长系统
详细介绍: 洪生教授拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验,曾任职于世界顶级咨询机构,是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师,中国十大培训师之一,全球华人人力资...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

郭鑫华

绩效管理和人才管理实战专

文宇

《七布成师》TTT版权课程创始人

易淑蓉

民营企业组织薪酬绩效体系设计

元修

人才发展与组织效能提升专家

菲比

企业组织与人力资源专 家

田明民

人力资源管理实战专家

战略性人力资源规划与管理

发布日期:2013-10-18

641

课程大纲

一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划
◇ 何谓人力资源
◇ 人力资源的特性
◇ 何谓人力资源管理
 
二、如何理解人力资源战略
◇ 综合人力资源战略的组成部分
◇ 人力资源管理流程
◇ 直线经理的角色与行为
 
三、组织结构与岗位设计
◇ 组织设计的原则
◇ 人力规划
◇ 岗位设计的原则
◇ 业务流程导向的工作设计
 
四、工作分析在部门管理中的应用
◇ 何谓工作分析
◇ 工作分析的目的
◇ 如何制作工作行事历
◇ 工作说明书的格式及制作
◇ 工作说明书在部门管理中的应用
 
五、人才招聘与任用
◇ 人才与人手
◇ 如何向人事部门提出招聘需求
◇ 人员甄选的步骤
 
六、员工培训
◇ 企业培训体系
◇ 培训的四个步骤
◇ 如何发现员工的培训需求
◇ 企业年度培训计划外的部门培训计划
◇ 如何实施OJT
 
七、绩效管理
◇ 绩效管理的定义
◇ 绩效管理的程序与步骤
◇ 直线经理在绩效考核中扮演的角色
◇ 直线经理在绩产考核中应承担的责任
◇ 绩效管理与PDCA管理循环
◇ 目标分解与绩效考核的标准的制定
◇ 如何确定下属的工作目标
◇ 如何执行关键业绩指标(KPI)管理体系
◇ 如何考核下属的绩效
◇ 如何进行绩效面谈
◇ 如何协助规划下属绩效改善计划
◇ 绩效考核结果处理系统
 
八、如何激励员工
◇ 何谓激励
◇ 激励的具体方法
 
九、员工职业生涯规划
 
十、企业文化建设
 
十一、世界级优良企业人力资源管理的典范案例分析
在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案