设备采购风险规避
刚买回来的设备不能充分发挥其效应甚至闲置,故障不断,边买边改;
部门之间相互抱怨、指责;
采购人员不懂设备,设备人员消极参与,纪检人发现不了问题;
能耗、备件、服务、不良率等等许多因素使运行成本蹿升,一次性的“低成本投入”使降成本成为空谈!
……
授课讲师凭借多年设备采购、建厂经验,通过亲身体验的一桩桩鲜活案例,将失败与成功的经验进行提炼,带领大家深入探讨设备采购的种种风险及规避方法,在司空见惯的现象中反思,在习以为常的工作中顿悟!
主人到位 |
需求审查 |
·围绕目标,不要围绕责任
·围绕结果,不要围绕流程
·4X100接力的启示
·全程协同一个目标
·以人为本,品德为先
案例:抵制诱惑 |
有温湿度要求的车间在安装空调、除湿机生产了四年后,突然提出湿度超标,申请增加除湿机,“理由充分”的申请一路绿灯到了采购部,被叫停时其背后的浪费让人吃惊!
·否定需求,拓展思路
·任务升华,检讨思考
·分析需求,恰当定位
·合理预留,兼顾发展
练习:炒鸡蛋 |
技术避险 |
商务避险 |
某公司的XX机一直依靠进口,国内某厂家成功研制800T以下设备并经实际验证非常成功,长期依赖进口的局面终于打破,06年再次采购2400T设备遭到了惨败……
·母本参照原则
·锁定输出原则
·事前论证原则
·综合评定原则
·监督检验原则
练习:厂家选择练习
案例:机场行李分检系统招标
风险转嫁范例
模板示例
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企业大都有“严密”的招标流程,可“吃拿卡要”的现象还时有发生,严密的流程形同虚设甚至成了“保护伞”……
·优化网络
·公开招标
无倾向性原则
方案统一原则
轮次审批原则
·选择厂家
·商务谈判
商务谈判风险
商务谈判技巧
·签订合同
·流程监控
练习: 三情分析
案例:价格突破
攻克垄断
合同模板介绍
流程监督下的违规 |