全程以案例分析为主
指导学员根据本企业实际情况来设计供应链系统
**部分：供应链成本分析
（专门针对降低企业供应链成本进行方式方法的总结，对企业针对性会很强）
供应链定义
案例分析：从宝钢集团供应链制胜战略，看供应链管理的七种效果
全面供应链成本分析
从沃尔玛的供应链战略，分析供应链的成本驱动因素
企业采购成本分析
降低物料采购成本的方法与技巧
低质量物料成本全面分析
如何降低物料储存及使用成本
供应链目标成本管理
案例分析：7—11连锁店的供应链管理
案例分析：丰田的精益供应链战略
第二部分： 供应链系统设计
（组织机构设置，相关部门职责、岗位职责的变化，特别是阶段性变化，如何处理和执行）
■ 供应链结构模型
■ 供应链运作的框架
■ 供应链设计思想与原则
■ 供应链系统构建
1.供应链系统构建的策略
2.供应链系统构建流程
3.基于产品的供应链设计策略
4.供应链网络设计
■案例研讨：青岛啤酒、戴尔电脑和北京现代的供应链系统设计
第三部分：供应链管理
（1）内部供应链管理
■ 企业内部供应链定义
■ 内部供应链管理方法与技巧
■ 内部供应链管理中跨部门协作
■ 精益内部供应链管理的生产与物料控制
（2）外部供应链管理
■ 来自外部供应链的七大损失分析与对策
■ 运输资源整合与物流成本控制
■ 案例研讨：海尔的JIT供应链管理策略
第四部分 供应链管理下的生产计划
■ 供应链管理下的企业生产计划
1.传统的企业计划的局限性
2.现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距
3.供应链管理下的生产计划的新特点
■ 供应链管理下的提前期
1.缩小提前期的差距
2.缩短交货期的措施
■ 供应链下的集成生产计划与控制模型
1.供应链管理中的制造商、供应商、分销商信息交换
2.供应链环境下的集成生产计划与控制模型
■ 案例研讨：丰田供应链的生产计划
第五部分 供应链库存管理
■ 库存管理的基本原理和方法
■ 供应链管理环境下的库存问题
•供应链中的需求变异放大原理与库存波动
■ 连续补充库存战略
■ 供应商管理库存(VMI)
■ 联合库存管理
•联合库存管理的实施策略
■ 案例研讨：戴尔和丰田的零库存管理
第六部分：供应商选择与评价
（重点突出在战略采购方面、上下游的大客户关系方面，案例丰富精彩）
案例研讨：从湘钢的供应链采购管理看供应商的选择与评价
供应商选择流程
供应商选择的基本准则及关键要素
供应商质量体系审核(QSA)
质量过程审核的特点及其重要性分析（QPA）
供应商质量表现的定期评估方法
供应商持续改进及定期质量辅导方法
原材料首次认定检验及生产零件批准程序（PPAP）
供应商来料控制及检验方法
供应商来料在线不良（DPPM）统计分析
供应商质量损失成本控制方法
实例分析：供应商低质量成本损失
案例研讨：本田汽车的战略伙伴关系管理
课程总结
