前半部分阐述要成为一家永续经营的公司所应具备的条件以及企业文化的基本知识，与学员分享梦幻型企业如何通过文化建设传播和保持核心管理理念。特别提到近两年来，跨国企业普遍面临的改革创新过程，从领导者的角度分析文化创新的目的、作用、影响及可借鉴性。后半部分以互动交流的方式进行，教师与学员就企业价值观的建立、企业文化在工作实际中的贯彻与实施等热点问题与学员展开讨论、练习，共同就企业文化建设这一主题寻求答案。其中大量列举西方管理扎根中国的文化建设实践的重要事件给学员作参考,对目前国内一部分业务迅速发展，但文化底子薄的

梦幻型企业（Visionary Company）

企业文化的要素

惠普之道

塑造企业文化

企业文化建设历程