您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 变革管理 > 企业组织变革与管理创新

韩铁林

企业组织变革与管理创新

韩铁林 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、把握当前企业管理的发展方向 2、掌握硬化企业的精细化管理的各种方法和工具 3、创新调动核心员工的积极性具体做法 4、把握利用系统管理提高企业管理水平的思路和做法; 5、积极主动调整组织架构,促进组织变革 6、贯彻知识管理促进企业的核心能力的培育和发展

课程大纲

概述:当前企业管理的新趋势: 
1、科学管理—管理的精细化; 
2、管理科学—信息化助力企业的量化管理; 
3、行为科学管理—对核心员工的心理的安抚和激励; 
模块一:以管理变革带动组织变革 
1、工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定; 
2、人事相符:庙与和尚的关系,怎样在内部做到战略管理; 
3、差别工资:工资的实质是什么,现代薪酬的纵向和横向结构; 
4、劳动纪律:保证生产链正常运作,手段可以多样化; 
5、科学培训:师傅与徒弟,短期内达到员工素质的“均衡性”; 
6、企业管理软的一手: 
7、对核心员工的教育; 
8、管理核心员工的忠诚度:Cash ,进阶经验的阶梯,企业文化的软约束; 
9、感情与交流--赢得追随者和追随者的自律; 
10、尊重与归属--成员的正确定位; 
11、自我实现--目标与愿景 
模块二:以企业信息化促进组织变革 
1、计算机与数学模型,软件引入企业管理 
2、**对诸生产要素在不同环境下的流量控制,使企业整个系统达到佳运行状态,外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等 
3、MPS主生产计划 Master Production Schedule 终产品具体时间生产量 
4、MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning 
5、企业资源计划 ERP:Enterprise Resources Planning. 
6、MPS-MRPII-ERP-CRM 
7、企业信息化各系统之间的关系。 
模块三:以组织架构调整实现组织变革 
1、组织架构没有好坏:结构决定功能,大程度上适应生产工艺流程; 
2、扁平化与层级化:从极端的组织架构说开去; 
3、直线职能式; 
4、事业部制式; 
5、模拟分权制式; 
6、混合制式; 
7、项目管理组织架构; 
8、项目促进者组织; 
9、项目矩阵式; 
10、完全项目式。 
11、权力追求与组织架构; 
12、事物、人员素质、员工升迁与组织架构。 
模块四:以企业知识管理深化组织变革 
1、对企业外显知识的吸收,建立知识共享机制; 
2、对企业内隐知识的挖掘,寻找内隐知识的来源; 
3、企业吸收外显知识的路线图; 
4、企业挖掘内隐知识的路线图; 
5、企业知识共享与组织变革。 
模块五:企业经营创新与组织变革总结 
1、以客为本:市场与确认客户价值; 
2、精简流程:内部节流核心; 
3、汇集人才:企业团队; 
4、英才领导:领导力与领导力来源; 
5、立业图强:开拓企业新局面。 
上一篇: 管理的基础与变革的管理培训 下一篇:企业流程再造推动企业创新

我要预约

《企业组织变革与管理创新》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""