人本管理与企业文化建设-诺达名师企业文化管理

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高贤峰

人本管理与企业文化建设

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、企业文化建设的困惑与问题

　　1、企业文化建设实践的困惑与尴尬

　　2、对企业文化建设的两种错误认识

　　3、理论的反思与结论

　　二、从中国传统看思想驾驭的历史轨迹

　　1、从生活案例透视人的行为动力结构

　　2、中国人心理结构与行为方式的演变

　　3、中国历史上思想控制为主的统治模式及其有效性分析

　　4、中国共产党传统思想政治工作的有效性分析

　　5、目前信仰缺失与道德滑坡的人本管理思考

　　6、共产党员的先进性教育：对信仰与道德的呼唤与营救

　　三、企业文化的功能：驾驭思想、激发超我

　　1、几个成功企业的企业文化及其作用解析

　　2、从几个实例看超我动力的作用方式与特点

　　3、企业文化理念对行为的作用机理

　　4、文化理念与管理制度的关系

　　5、文化理念的功能：驾驭思想、激发超我

　　四、企业文化的建设方法

　　1、如何建立企业文化建设的组织推进系统

　　2、如何提炼与设计企业核心理念与职能性理念系统

　　3、如何总结和设计各理念的典型行为标定体系

　　4、如何设计与建立各理念的典型人物培养、示范与推广机制

　　5、如何设计与营造各理念的文化氛围生成机制

　　6、如何设计与营造各理念的制度保障体系

　　如何设计与制定企业文化理念的宣贯与持续改进制度

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