第一部分：管理人员要懂财务第二部分：摸清家底善运作第三部分：了解成本赚利润第四部分：管好现金流保安全第五部分：重视内控健身体

总体结构：

**部分：管理人员要要懂财务

第二部分：摸清家底善运作

第三部分：了解成本赚利润

第四部分：管好现金流保安全

第五部分：重视内控健身体




具体结构：

**部分：管理人员要懂财务

1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明

2. 财务的独特性：成也财务，败也财务。

3. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题

 信息：企业神经系统

 资金：企业血液系统

 利润：企业生长系统

 风险：企业免疫系统

 资本：企业繁育系统

4. 现代企业财务管理框架

 核算型财务

 管理型财务

 战略型财务

5. 从企业的经济循环看财务

 两大资金来源和两大资金运用

 两大增值环节

 四大经济活动


第二部分：摸清家底善运作

1. 算算你自家的“家底

2. 盘点你企业的“家底”

3. 企业“家底”的财务反映——资产负债表

 资产负债表基本样式

 **个恒等式

4. 资产负债表的阅读

 如何看资产类项目

 如何看负债类项目

 如何看权益类项目

5. 如何**资产负债表分析和透视企业经营


第三部分：了解成本赚利润

1. 企业赚钱的途径

2. 企业“面子”的财务反映——利润表

 企业第二个恒等式

3. 利润表的阅读

4. 如何**利润表分析和透视企业经营

 企业盈利的三个层次

 股东赚钱的核心指标：净资产收益率

 认识为股东赚钱的三个杠杆

5. 量本利分析与决策

 固定成本与变动成本

 边际成本与边际利润

 保本点分析

 案例分析

6. 全面成本控制的基本方法

7. 税收基本知识与税收筹划

 主要税种介绍

 企业常见税收风险

 主要税收筹划方法

 多个案例分析


第四部分：管好现金流保安全

1. 企业现金流的基本循环

2. 企业“日子”的财务反映——现金流量表

 企业第三个恒等式

3. 现金流量表的阅读

4. 现金流与利润的比较

 案例分析

5. 如何做现金流的预算

 案例分析

6. 如何进行融资决策——“输血”

7. 如何进行投资决策——“造血”

8. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”

9. 如何进行收益分配决策——“献血”

1
. 如何防止现金流断裂——现金流预算


第五部分：重视内控健身体

1. 企业主要的财务风险和失败案例

2. 为什么要重视内控——由人治走向法治

3. 企业内部控制的基本框架

4. 企业内部控制的基本方法

 八种内控方法

 案例分析

5. 主要业务活动的内控要点

 资金管理上的内控要点

 采购环节的内控要点

 销售环节的内控要点

 投资环节的内控要点

 其他环节的内控要点

 案例分析