一、认识大财务体系二、财务信息管理体系——企业语言（神经系统）三、资金/资产管理体系——企业血液（血液系统）四、利润/成本管理体系—企业能力（生长系统）五、风险管理体系——企业体质（免疫系统）六、财务组织体系——企业财脑（指挥系统）七、现代企业财务体系的表现形式

——从“核算”到“管理”，再到战略


一、认识大财务体系

1、 财务系统为何重要

2、 “大财务体系”总体框架

 五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略

 六大系统

 两个融合

 两个适应

3、 三种不同的财务类型

 核算型财务

 管理型财务

 战略型财务

3、中国企业财务管理主要问题

 思考1：现实中财务人员的“管理障碍”

 思考2：现实中企业管理者的“财务障碍”


二、财务信息管理体系——企业语言（神经系统）

1、财务信息系统的五大要点

2、财务信息管理的目标：信息合规、信息对称、信息可比、信息有用、信息及时、信息受控

3、注重管理会计信息提供，支持领导决策

4、强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行


三、资金/资产管理体系——企业血液（血液系统）

1、 六大构成

2、 管理目标：提高资产的使用效率和效果、保障资产安全

3、 资金的预算管理

4、 加强应收账款的全过程管理

5、 加强存货的全环节管理


四、利润/成本管理体系—企业能力（生长系统）

1、 利润的三个层次：产品利润、企业利润、股东利润

2、 提高股东回报的三大路径

3、 成本的三大系视角

4、 成本的十组特性

5、 全面成本控制的八大方法

6、 全面成本控制的十一大环节

7、企业如何组织和管理成本控制活动


五、风险管理体系——企业体质（免疫系统）

1、风险管理的发展

2、内部控制概念与核心要义

3、中国内部控制规范总体架构

4、内部控制的八大基本方式

5、内部控制在主要业务活动和管理活动中的运用

6、企业内控的评价和审计

7、集团企业财务管控的六大方式


六、财务组织体系——企业财脑（指挥系统）

1、财会分开

2、大财务的组织模式

3、财务岗位操作手册

4、加强财务人员培训和知识更新


七、现代企业财务体系的表现形式

1、战略层面：财务战略规划

2、管理层面：

 会计核算办法

 财务管理流程

 财务管理制度

 内部控制制度

3、 操作层面：岗位作业手册