澄清职业生涯规划的主体、客体及相互关系 　　认识员工职业生涯开发对企业管理的重要性 　　向受训者传授员工职业生涯开发与管理工作的基本技能 　　提高企业管理者的综合管理技能

课程大纲：

　　背景：
　　HP大中华区总裁孙振耀退休感言给我们的启迪

　　**讲  员工职业生涯规划的要素
　　员工职业生涯规划的主体、客体
　　人力资本与员工职业生涯规划的关系
　　员工职业生涯规划对管理实践的重要作用

　　第二讲  员工职业生涯规划实施基础
　　识别个体发展的常规规律
　　职业生涯管理规划的原则
　　①利益整合
　　②公平原则
　　③协作原则
　　④计划原则
　　⑤发展创新
　　⑥全面评价
　　科学开展人才盘点
　　基于人才战略，确立员工职涯方案
　　职业生涯规划与EAP的关系
　　绩效管理在员工职业生涯中的作用
　　如何平衡组织发展与员工发展的统一
　　培训对员工职业生涯的作用
　　识别员工的职业锚

　　第三讲  构建员工职业发展通道
　　从岗位胜任力中规划职业锚
　　组织职位体系的职位阶梯规划
　　打通薪酬体系的职涯发展通道
　　员工职业生涯路径设计
　　①纵向上升型
　　②网状提高型
　　③横向拓展弄
　　④双通道认可发展型
　　**潜能评估完善员工能力评价
　　让轮岗、特别项目为员工职业发展引导方向
　　绩效面谈帮员工跨跃职业发展障碍
　　职业培训为员工职业发展助力

　　第四讲 员工职业生涯管理
　　建立全面、详实的跟踪记录
　　与日常管理活动相结合
　　明确责任
　　持续改进