研发技术型员工是一种深度依靠脑力工作的知识型员工，拥有巨大的潜能，同时也拥有独特的个性特点。因此，带好一个研发技术型团队是一种挑战，也需要具备独特的理念与技能；而技术精英如何成长为管理精英则需要突破原有的诸多心理障碍。
本课程根据杨博士10余年来在高科技企业华为公司以及其他技术型公司的管理实践，并给合5年来给近两百家高科技企业与研发技术型团队的培训与咨询实践，同时充分挖掘其管理学博士的研究方向（技术创新管理）的深厚理论功底，剖析了如何管理研发技术型团队的关键原则与实践方法，以及一个技术精英如何
**讲 研发技术型人才的特点
一、为何要重视技术与研发技术管理
1、中国技术型企业近十年的发展路线图以及经验教训
2、技术还是营销：中国企业的痛
3、名家论技术与研发技术管理
二、研发技术人才的特点
1、有理想，渴望有价值
2、是贡献深度脑力，而非简单脑力劳动
3、自尊心强，思想单纯
4、成就感强，个人英雄，渴望学习成长
5、不喜欢受约束，喜求新
第二讲 共享愿景、使命、目标，建立利益共享机制
一、共享愿景使命与目标
1、技术人才需要看到远大的理想、蓝图与希望??行业、企业、团队、项目、专业、个人发展
2、技术人才需要感到工作除金钱之外的价值与意义??使命、价值、意义、赶超标杆
3、共享全局的目标与里程碑目标
4、明确的可检查的目标，同时不忘目的的分享
5、黑暗中指出光明??信念、乐观、激情、感染力
二、建立共享的利益机制
1、当今社会，金钱成为成就感的一部分
2、劳动、知识、企业家、资本共同创造了企业的价值：知本主义
3、高风险高收益??这个企业也有我一份
4、共享的利益机制??期权、分红、其他金手拷
5、绩效文化优先于绩效考核制度
6、沉淀层退出机制
7、金手拷的长期弊端
第三讲 尊重与创造归属感
1、尊重员工??IBM、华为等企业的核心价值观
2、自尊心强??尊重的文化，平等地沟通，直呼其名，认同与鼓励，训练心理承受力
3、两点一线??创造服务与配套，解决后顾之忧，主动建立可掌控风险的交流圈，业余生活
4、单纯??可塑性强：白纸需要你去写，文化教育的良好开端，案例与SOP
5、企业就是另外一个“家”
6、影响研发团队士气与团队凝聚力的因素
第四讲 打造技术人才发挥与发展的空间
1、保持适度的主动的产品技术更新速度
2、不能停下的红舞鞋??宁可新，不可旧
3、给研发技术型人才舞台：项目与专业度
4、给研发技术型人才一个发挥的空间：授权锻炼
5、任职资格：提供双通道的职业发展路径与健全的培训机会
第五讲 创造性与规范性的平衡
1、游戏队与正规军的优缺点??微软如何将大企业管理得象小企业一样有活力
2、创造性是研发技术型团队的灵魂，规范性是研发技术型团队上规模的保证
3、研发技术型团队的创造性从何而来
4、研发技术型团队的规范性如何打造
5、衡量研发技术管理水平的三维标尺
第六讲 从技术精英如何到管理精英
1、技术精英与管理精英的角色不同点
2、做管理与做技术的思维有何不同
3、技术精英到管理精英需要突破的心理障碍
