高效团队建设-诺达名师团队建设培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 管理技能 > 团队管理 > 高效团队建设

祁建华

高效团队建设

祁建华 / 中国50强培训师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

高效团队建

课程大纲

高效团队建设

1，全球产业发展趋势

全球产业发展趋势

知识经济时代变革管理

团队的愿景描述

《第五代管理》的要点

2，管理学习型组织

学习型组织的特征

员工的士气分析

《有效管理论》四要素

对员工管理的要求

美日企业中的员工创新

惠普公司的策略转变

3，了解你的团队

团队的明显特征

团队成员的品德结构

成功团队要素

团队角色自测

4，团队成熟度与对策

形成期团队的对策

凝聚期团队的对策

激化期团队的对策

收获期团队的对策

5，团队的危机表现

管理沟通障碍

法约尔桥沟通理论

团队中的思维模式

影响团队信任的行为

取得成功的行为方式

团队冲突模型

危机团队的特征

危机中的表现模式

6，团队的授权

授权模式

创意思考

团队中的授权成功

团队中经理的教练角色

辅导员工突破心理舒适区

成功的教练经理

7，建设高效团队

如何激发团队综效

团队成员的参与程度

富有激情的高效团队

团队决策与个人决策

如何建立团队中的信任

团队决策的九大危机

上一篇：团队建设课程下一篇：职业经理的团队管理

祁建华的其它课程

团队管理相关内训课推荐

我要预约

《高效团队建设》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""