第一收益：掌握全局思维 让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任 懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资 懂得作为领导要以榜样说服为荣，亲自做出表率！ 第二收益：掌握管理技巧 让中高层领导学会驱动激励方法让团队万马奔腾而不仅仅总是一马当先 让中高层学会事前一对一责任分工，事中激励检查及协调沟通，事后总结分享 让中高层领导学会现代管理核心及驱动技巧，让团队形成自动分享成长习惯！ 第三收益：掌握制度管控 让中高层领导学会把员工的工作习惯和价值结果，纳入规范化团队管理制度

【课程大纲】
**步：掌握全局思维
一、司机思维为荣，乘客思维为耻--主动担起团队全局责任
二、投资成长为荣，抱怨责骂为耻--对团队成员能力负责
案例：中高层要懂现代沟通技巧！否则下属只把你说的当参考答案！
三、榜样说服为荣，空说道理为耻--亲自行动作出带头表率
案例：管理者亲自示范一次，有时候比空说一百次道理更有效！
突破难点：公司中高层的观念不变原地转，观念一变天地宽，中高层领导首先要站在司机的高度看待问题，激活自身的奋斗动力和负责任心态；团队管理中一些低级管理错误经常出现，本质的原因是思维陈旧所致，靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。
第二步：掌握管理技巧
一、驱动激活为荣，亲力亲为为耻--员工行动需要感性激励
二、检查激励为荣，等待结果为耻--团队成员不会做你希望的
三、分享欢庆为荣，独享封闭为耻--团队需要自生长系统成长
突破难点：大多数中高层只喜欢个人一马当先地完成团队任务，殊不知作为领导需要做的工作是把团队驱动起来万马奔腾，大部分中高层领导都喜欢团队整天一团和气，害怕冲突！殊不知一团和气的终恶果是造成团队变成一潭死水，没有活动，没有生气，发挥不了团队潜力。
第三步：掌握制度管控
一、制度管控为荣，面子管理为耻--以数据化管理为管控核心
二、狼性淘汰为荣，没有原则为耻--不淘汰弱者，会淘汰强者
原理：优秀的团队都会强调危机，而差的团队天天都在歌舞升平！
真相：对错误行为的宽容，就是对优秀员工和进步行为大的打击
措施一：利用事件营销让团队明白什么是黑白分明的团队文化
措施二：只选择，不改造，领导要把80%的精力放在优秀员工身上！
措施三：表面温情脉脉对员工是大伤害，员工需要的是加速成长
突破难点：优秀团队的标志是让大多数平凡的团队成员做出不平凡的业绩，仅仅依靠个别团队精英，如果管控不好就会破坏团队文化和机制，团队必须有一套不依赖个别能人的管控制度。
（Q&A）课程回顾与现场问答