团队建设与企业文化打造-诺达名师团队建设和管理培训

团队建设与企业文化打造

温伟能 / 国内知名中层人才复制讲师

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课程目标

学习并掌握高绩效团队建设步骤与激活团队的操作性方法通过学习文化建设的核心本质，明确文化建设好处与作用通过学习掌握企业文化打造的操作步骤，突破文化打造难点通过现场互动，提炼出团队底线文化与特色文化，形成成果

课程大纲

【课程大纲】
**部分：高效团队建设的流程
**步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来
1：目标驱动：明确工作方向
2：使命驱动：明确工作价值
第二步：团队行动中的建设：让员工成为环境中积极的产物
1：及时激励：人人渴望成就感
2：信息流驱动：及时共享正面资讯
3：制度管控：**制度及时纠偏
第三步：团队行动后的建设：让下一次冲锋更成功！
1：总结标准：建立标准化系统
2：重复操练：巩固产生力量
3：平台管控：用正能量驱动行动
第二大部分：企业文化打造
一：企业文化的本质与目的
科学的管理工具不等于科学管理
制度需要基础文化才能发生效果
团队需要共同的信仰，才能减少管理沟通成本
二：企业文化导入的节奏与步骤
提炼底线文化，良性的商业组织一定要从原点回答团队凭什么存在
提炼特色文化，团队文化说到底是领导人成功经验的总结与延伸
三：企业文化导入的大难点要注意事项
难点一：高层没达成一致性共识就往下推广
难点二：说的和做的不一样，信仰体系马上轰然倒下
难点三：没有注意自身行业特点和高管特点，乱抄优秀公司企业文化
难点四：不懂得文化落地靠的就是重复推动，你重复什么，才会收获什么
（Q&A）现场团队实战建设与企业文化提炼与演练操作

课程目标

课程大纲

培训大类

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