商业银行营销经理的团队管理能力-诺达名师团队建设课程

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商业银行营销经理的团队管理能力

高岩 / 企业内部培训师

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课程大纲

（课程大纲：12课时）

、解析：员工在银行组织中的行为表现

1.1银行业员工的组织行为与系统思考

1.2组织中的九种人际关系

1.3员工行为密码图

1.4巨星云集≠团队优胜

2.认同：银行业务精英角色的转化

2.1优秀团队素能模型

2.2 从业务精英到卓越领导

¡ª¡ª案例:谁该委以重任@

2.3绩效是检验营销团队的根本标准

2.4业务经理的管理说服7式

3.启动：银行营销团队能量的外化

3.1百日成就计划法

演练:画出你的客户模型@

3.2引领团队走向目标

3.3解除抵制的融入式管理

4.加速：银行营销团队能量的裂变

4.1建立绩效推动系统

4.2红绿灯三色业务推动模式

案例：向领军企业学推行

4.3推动营销工作的四大心理热键

5.校正：银行营销团队目标的达成

5.1以小动作寻求大改善

5.2听取部下请示汇报的要诀

案例：防止被汇报误导

5.3 影响业务沟通九个误区

演练：如此沟通@

5.4推动改善的反馈管理

6.训练：银行营销团队成员的整合

6.1怎样成为营销教练

6.2简便易行的六环培训法

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