《教导：打造高绩效管理团队》（标准版：12课时）-诺达名师公司团队管理培训

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《教导：打造高绩效管理团队》（标准版：12课时）

高岩 / 企业内部培训师

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课程目标

打造高绩效团队的动态模式。【授课方式】理论导入、案例分析、小组讨论。

课程大纲

1．企业生存的三度空间

2．事业成功的核心要素

3．团队领导的六项能力

4．学会为自己加油

5．高效团队运行模型

6．管理赢在解读人心

7．加大部下责任

8．引爆团队激情

9．战略性转型

10．战略性放弃

10．１变招对策一：降低经营成本

10．２变招对策二：拓宽融资渠道

10．３变招对策三：调整储备政策

10．４变招对策四：复合卖点拓展市场

10．５变招对策五：建立战略联盟

10．６变招对策六：延伸产业链

10．７变招对策七：变换赢利模式

10．８变招对策八：大力改善管理

11．战略性选择

12．对低效说再见

13．管到点位，事半功倍

14．标杆管理，驱动团队

15．选育有方，用人有道

16．绩效是检验企业的唯一标准

17．企业管理系统12变量

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