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**讲:TPM基本介绍
1、为什么要TPM
2、TPM的产生背景
3、TPM和精髓
4、TPM的组织推进
5、TPM在世界的影响和推广
第二讲:TPM的黄金12步
1、 TPM哲学
2、 TPM的黄金12步
Ø 管理目标的阐明
Ø 介绍培训和运动
Ø 组织的建立
Ø 目标设定
Ø 行动计划确定
Ø 开始
Ø 生产效率的提高
Ø 新机器设备早期管理体系
Ø 质量维护体系
Ø 管理效率提升
Ø 安全、健康和环境保护
Ø 终结果
第三讲:个别改善
1、 流程损失
2、 综合设备效率OEE
3、 损失的排列(ABC法)
4、 数据记录(MTBF/MTTR)
5、 OEE对公司业绩的影响
6、 业绩和目标结构的可视化
7、 OEE提高
8、 结构化的问题解决
9、 个别改善的12个步骤
第四讲:结构化的问题解决步骤
1、 陈述问题
2、 找出根本问题(5个为什么、鱼骨图)
3、 解决问题
4、 验证结果、团队协作
第五讲:自主维护的步骤1
5、 自主维护的目标
6、 自主维护的七个步骤
步骤1:设备和工作场地的基础清洁
第六讲:自主维护的步骤2
1、 回顾步骤1
2、 步骤2的目标
3、 确定和展示污染的根源
4、 解决问题的四个步骤
5、 分析表
6、 5个为什么分析
7、 因果图、鱼骨图分析
8、 测量和改进的记录
9、 步骤2的审核
第七讲:自主维护的步骤3
1、 回顾步骤1和步骤2
2、 步骤3的目标
3、 确保定期的维护
4、 检查清单、建立标准
5、 标准的简短培训(一点课程)
6、 标准举例
7、 步骤3的审核
第八讲:一点课程
1、 为什么需要培训
2、 培训的内容、方式
3、 一点课程的效果
4、 培训地点、时间
5、 一点课程举例
第九讲:自主维护的审核
1、 自主维护的审核体系
2、 什么是审核、为什么需要审核
3、 审核流程、如何进行审核
4、 审核的时间和地点、审核人
5、 审核中的行为
6、 审核章及举例
第十讲:计划维护
1、 计划维护的目的
2、 计划维护的任务
3、 损失的种类
4、 计划维护的指标
5、 从何处开始实施计划性维护
6、 计划维护的七个步骤
第十一讲:教育和培训
1、 为什么要教育和培训
2、 培训的概念
3、 如何使培训可视化
4、 从目标到有资质
第十二讲:激励
1、 自我激励
2、 马斯洛金字塔
3、 影响变革的5个条件
4、 **TPM改变工作内容
5、 激励——赢得员工的心
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