一、企业为什么要进行全面预算管理与控制

· 什么是有效的控制

· 全面预算管理到底能给企业带来什么

· 有效的预算控制体系应该是怎样的

· 从传统的财务预算到全面预算管理

· 案例分析：“基业常青”- 250年老牌英国公司的发展史

· 战略与全面预算管理

· 案例分析：什么成就了APPLE公司成为本世纪出色的企业？

· 探讨：巴菲特的投资理念

二、怎样编制预算

· 预算编制的流程和逻辑

· 预算编制指南的准备

· 案例分析：中国电信企业预算工作启动及准备全过程

· 关键预算的编制方法

· 案例分析：如何确定销售目标

· 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

· 案例分析：零基预算进行销售费用预算

· 预算编制成果

· 案例分析：麦当劳的启示

· 预算的原则性与灵活性

· 案例分析：“柯达”破产

三、预算编制的管理

· 什么类型的预算适合本企业

· 将预算当作项目管理——如何管理

· 各部门人员角色定位——责任划分

· 各部门之间及部门内部的沟通与协调

· 编制过程中的常见问题分析

· 案例分析：百安居的日常管理

四、如何让预算得到有效的执行

· 预算与执行为何脱节

· 怎样编制预算才能带来预算的有效执行

· 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

· 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动

· 利用预算控制成本费用的关键点

· 如何**制度、流程管理减少预算外项目的发生

· 预算信息系统管理

· 案例分析：预算执行中常见行为剖析

五、预算的跟踪

· 预算总结会议

· 对预算执行的分析与调查，包括

· 差异分析的重点和方法

· 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

· 如何建立有效的预算跟踪体系

· 收入、成本费用预算的自动跟踪表格

· 预算的考核