企业风险管理概念  

· 中央企业全面风险管理的总体框架  

· 美国企业风险管理的总体构成要素  

· 中美企业风险管理的比较分析  

· 针对风险可采用哪些风险对策

· 危机管理的金科玉律

· 案例分析：世界五百强公司风险管理实例

风险管理的环境  

· 管理层的风险观念变革  

· 影响风险的因素  

· 企业风险文化的形成

· 案例分析：富士康的风险管理  

风险管理目标的设定  

· 战略、运营目标  

· 财务报告目标  

· 合规目标  

· 目标设定的标准  

· 案例讨论：为一家上市公司设定风险管理目标  

风险事件的确定以及风险评估  

· 事件确定的技术  

· 事件的种类  

· 基于目标确定事件

· 确定风险评估原则   

· 建立风险地图

· 案例讨论：建立“施乐”公司的风险地图

风险控制活动  

· 风险承担、规避、转移、转换、补偿、控制、对冲

· 风险控制活动中的关键定义  

· 风险控制方法的变化  

· 必备的风险控制方法  

· 案例分析：避免雷曼兄弟破产的风险控制手段

信息与交流  

· 风险管理信息沟通的必要性  

· 对风险管理信息沟通的要求  

· 建设信息沟通渠道的具体措施  

· 信息的质量要求  

· 交流的方法  

· 案例分析：世界银行如何避免信息不对称造成的套期保值损失