当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务预算 > 非财务人员的财务管理 内训课
**部分 财务管理的定位
· 财务会计起源和功能解析
· 财务会计在企业中的作用
· CEO和CFO分别是什么
· 品牌故事:什么是好公司?( IPHONE . H&M . Nike . 3M)
第二部分 解读财务报告
· 企业财务报表的简述
o 财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表
o 标准财务报告的关系解释
· 利润表解读
o 利润和收入是如何形成和确认的
o 理解各项成本费用:生产成本、销售费用、管理费用
o 认识增值税、营业税、所得税对企业运作的影响
o 各部门的各项经营活动在报表上怎样反映
o 从管理的角度解读和运用利润表
o 案例:判断一家公司是否赚钱?
· 资产负债表解读
o 从管理的角度重新解读复式计帐法
o 资产负债表为什么是平衡表
o 如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字
o 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
o 资产负债表在日常经营中的指导意义
o 案例:判断一家公司是否值得投资? (奥里巴斯财务丑闻)
· 现金流量表解读
o 现金流量表的作用解析
o 企业三大现金活动分析
o 现金与利润的权衡
o 常见的企业资金危机分析
o 如何避免企业发生资金的危机
o 案例:绿城地产集团资金链断裂危机
· 解读财务数字背后的信息
o 财务比率综合分析法
o 六大关键财务指标解析
o 应收账款周转率分析及改善方法
o 存货周转率分析及改善方法
o 改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
o 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
o 综合分析:怎样产生理想的投资回报?
o 案例:好公司是怎么练成的?(ZARA的成功)
第三部分财务实践和实务应用
· 预算管理
o 预算的重要性和原则
o 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
o 怎样编制预算
o 关键预算的编制逻辑
o 零基预算
o 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
o 利用预算控制成本费用的关键点
o 案例:预算早就成功企业(麦当劳的管理故事)
· 成本管理
o 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
o 直接成本、间接成本
o 固定成本、变动成本
o 保本点分析
o 规模效益与销售定价
o 成本控制关键点
o 案例:成本控制创新理念(“炫”民族风的幕后推手)
· 内部控制和风险管理
o 对内部控制相关理论的全面介绍
o COSO的内部控制整合框架
o 内部控制的局限性-成本效益原则及其它
o 风险管理及风险地图
o 风险对策及风险管理
o 案例:杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制问题
· 运用财务管理的理念规划业务实施
o 理解CEO如何看待财务报表
o CFO在财务报表分析中的作用
o 各部门如何运用财务报表中的数据提升自己的绩效
· 公司财务管理的关键点
o 增加收入
o 控制成本
o 优化支出
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