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邱柏森

企业自动化运转系统打造

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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课程目标

u 掌握构建企业自动运转系统的核心秘密   u 实现企业超强执行力保障   u 实现企业形成自动运转体系,彻底解放老板

课程大纲

一、企业繁荣背后的危机

  1、 案例1:某企业骨干离职,高管辞职折射的思考

  2、 企业面临三大问题:业绩与问题并存;机遇与风险同在;优势与弱势互动

  3、 企业发展特点----向上生长

  4、 一时繁荣背后的硬伤

二、关注向下生长----企业长久的生机

  1、 寻找企业的DNA:做一时赚钱的企业还是长久生存的企业

  2、 支撑企业长久发展的四大支柱

  3、 不同时期企业的竞争焦点

  4、 抓好企业经营的核心----人

  5、 既要给员工看得见的利益,还要进行员工的教育工作

  6、 靠内部组织运营系统经营人力资本

三、企业自动化运营系统的“一个核心,两个环境”

  1. 一个核心(打造企业DNA):企业宗旨的确立----打造全员共同利益

  经营企业的实质

  企业经营的核心与终极目标

  经营企业的实质

  经营精神世界的三大要领

  建立教派般的企业文化

  确立企业宗旨的四大作用:

  如何确立你的企业宗旨

  2. **环境 构建文化环境

  思想建设从招聘开始

  员工需要感知到的5种体验

  进行思想建设的三大核心措施

  思想渗透落地的7大有效结合

  打造企业作风

  以情“带兵”的员工关系建设,形成上下一致

  3. 第二环境 构建机制环境

  企业一岗两责及思想骨干队伍组织建设

  企业机制的建立—--使员工自动自发的工作

   激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

   善用积分机制让员工自动自发快乐工作

   善用积分机制解决企业员工行为管理

   善用积分机制分配员工短期与长期利益

   用成就激励机制激发员工自我实现

   用民主机制建设调动全员参与,调动员工积极性

   导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人

   自觉纪律建设,使员工自觉自愿遵守

   透过检查奖惩落实制度

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