建立最佳的管理模式，打造超强领导力、执行力、凝聚力，使组织和谐有序地运营，保持企业长盛不衰

一、人态企业的十大特征及要点

 人控制世界—不是动物、植物，也不是上帝

 人控制世界的能力取决于人的大脑和双手——思想与创造力

1、高度发达的大脑—正确决策、预见未来

 分析、判断、决策能力

 预见能力

 追求—成就动机

 学习、质疑及探索精神

 控制、领导艺术、能力

 雪亮的眼睛——对内外环境变化的敏感性

 应对变化，迅速反应并调整自身状态的能力

 指令的精准、清晰度

 精神领袖——魅力知名、感召力

 出众的才能和人格的魅力

 对组织、对下属的高度责任感

 创造性

2、灵巧的双手—创造、使用工具和武器

 提供产品/服务的独特技能

 创造工具——倍增效率的方法

 创造武器——震慑、击溃对手的手段

 善于使用工具、武器

 勤劳的手

 必要时握紧拳头

3、绝对的执行力

 指令的清晰、明确性

 指令的可执行性

 下达指令者的法理与魅力知名性

 激励：鼓励、激励、奖励

 执行后果对执行者的影响

 执行过程中的及时反馈

 决策人对反馈的及时反应

 决策人对执行者的“感官”监控机制

 执行人的能力

 知识、技能、训练、经验

 执行人的主观意愿—积极性


4、强大的信息掌控、处理能力

 耳聪目明——广泛收集信息

 温觉——感受环境变化趋势

 嗅觉灵敏——严格把关

 触觉敏锐——亲身感受、把握事实

 味觉发达——品尝滋味、辨别真相

 痛觉敏感——受伤害危机感

 平衡感觉——保持平衡、稳步发展

 直觉——提前预见变化

5、强大的沟通、协调能力，融为一体

6、完善的免役机制

 筑起一道外层屏障——过滤致病原

 创建不适宜病原体生存的环境

 识别、杀灭致病原——职业杀手

 特异抵抗力——免疫程序

 增强体质——教育、训练、培养

7、敏锐的自身及外界监控能力

8、改造环境及改造自身以适应环境的能力

9、凝聚力

1
、强健的体魄—和谐、健康、身心俱佳


二、智慧型管理16原则

1、营养的合理公平分配——薪酬制度

2、时间观念——紧迫感、危机感

3、防止失血

4、激励原则

5、指令的“全/无”特性

6、指令分解的精确性

7、信息的正负反馈

8、精确的前馈指示

9、员工的可兴奋性——能力

1
、员工的再造与更新

11、疾病预兆

12、防止弊端

13、快速的反射弧及决策机制

14、人事任免的根本原则

15、目标原则

16、重视顾客


三、人态企业的疾病预防

 “传染病”

 “寄生虫”

 “先天性缺陷”

 “精神病”

四、成为人态智能型企业的方法