1、使学员接受稳健经营的理念 2、使学员能够正确区分经营与管理的职能 3、让学员在互动中了解稳和健的关系 4、教授学员把握企业稳健经营的方法

一、稳健经营的迫切提出

1、先天不足，后天羸弱

2、来也冲冲，去也匆匆

3、百万“负翁”天下行

4、带病前行，负累而死

二、影响稳健经营的主要因素

1、9个主要影响因素

2、导致企业“出师未捷身先死”的6个表现

3、中国失败企业的8大教训

三、以健保稳才能稳如泰山

1、战略规划的指导意义

2、夯实稳健经营的基础

3、建立合适的治理结构

4、调整不稳的影响因素

5、建立完善的预警机制

6、塑造健康的企业文化

四、稳健经营的6个要点

1、企业扩张与“性成熟”

2、三角形的稳定性

3、保持现金流量

4、正确对待利润

5、打造核心竞争力

6、植入长寿基因

五、实现永续经营

1、确立价值观念

2、理念可使高瞻远瞩

3、管理基础必须坚实

4、企业风格决定成长

5、诚信决定生存

6、文化基因决定长寿

7、创新决定竞争力

8、整合智慧为己所用

9、打造长寿企业

1
、实现永续经营

六、六点忠告

1、不能“超速成长”

2、“恒信”才能长盛

3、适时转型上台阶

4、抑制投资“冲动”

5、时刻关注现金流

6、没文化难长寿


说明：留时间回答学员问题。