企业经营计划是企业经营的基本文件，也是企业经营的最重要的依据。一年一度的经营计划制订成为了企业经营管理者最重要的工作。 不同时期企业经营计划的内容也会随着形势的发展发生一些变化。经营计划的制订没有铁定的规范，但也有着基本的规律可循。 探讨企业经营计划的制订和实施对于企业经营有着十分重要的意义，对于企业高中层经营管理者胜任与否也是一个重要的衡量标准。 本课程从目前中国企业的实际出发，从制订企业经营计划的一般原理入手，对计划制订的步骤、内容和注意事项作了深入探讨。学员可以根据讲师提供的基本思路和操作方法，针对自身企业的实际情况编制出自己的年度经营计划。并能够在执行过程中适时予以跟踪和调整，使学员成为编制和实施企业经营计划的行家里手。

1、企业年度经营计划编制的步骤 2、企业年度经营计划编制的内容 3、计划的正确实施和调整 4、计划编制与实施的注意事项

一、年度经营计划要符合企业的长远发展目标

1、重温公司章程

2、对照战略发展规划

二、年度经营计划要以现实状况为基础

1、先要做好上年度工作总结

2、盘点企业资源状况

3、高速但不要超速发展

三、年度经营计划要以稳健作为宗旨

1、留有充分余地

2、稳健经营的主要因素

3、不稳健的倾向和避免措施

四、年度经营计划的主要内容

1、制订经营目标

2、经营招标分解

3、把计划纳入时间框架

4、经营计划落实的保障措施

五、年度经营计划制订的步骤

1、在总结基础上搜集有关数据

2、召开高层会议定好基调

3、听取各方意见搭建大致框架

4、组织秘书班子充实相关内容

5、主要领导把关提出修改建议

6、上报董事会取得认可

7、发至下一级听取建议

8、调整参数以符合实际

9、主要领导执笔形成定稿

10、召开相关会议公布实施

六、年度经营计划模版及其应用

1、给出一个大致通用的模版

2、分组讨论其适用性

3、对模板给出修改建议

4、各组发言阐述意见

5、由老师主持整合提纲

6、形成意见大体一致的模版

七、年度经营计划的落实和调整

1、广而告之人人得知

2、分段检查落实情况

3、适时调整计划进度

4、分工负责与奖惩挂钩

八、年度经营计划制订中需要注意的问题

1、根据实际适时启动

2、切记盲目冒进

3、避免闭门造车

4、杜绝华丽辞藻

5、不可死守计划

6、调整一定要按程序进行

九、**制订年度计划实现跨越式发展

1、在稳健基础上创造跨越条件

2、加大措施才能确保跨越发展

3、不能把实现跨越式发展当成包袱