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蒋欢

成功管理之“四会

蒋欢 /

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课程目标

通过学习本课程,您将实现以下转变 1.了解管理与企业管理的涵义 2.提升管理实战技能 3.掌握四种管理工具 4.学会分析员工心理 5.熟悉领导职能的激励理论 6.掌握沟通理论与领导方式理论

课程大纲

一、会做人

1.不必做个好人

2.影响决策的因素:

2.1态度决定一切

2.2 私人恩怨

2.3 情绪控制

3.人格魅力

3.1关注员工的不便

3.2理解别人

3.3重视精神分享


二、会帮人

1、负起责任

2、培养自信

3、第六感被污染

3.1带有经验的眼光看下属。

3.2 拒绝小报告

3.3 有钱难买早知道(预见性的思考) 


三、会教人

1.权力的实用

2.创造员工成长的环境

2.1 塑造学习环境

2.2 学习的激励

3.执行力

3.1 如果你的手下问你什么是执行力,你要怎么回答?

3.2我们现在来研究下,国内企业对执行力的态度:

**:有偏差正常

第二:有问题找主管(跳蚤法)

第三:对标准不坚持,也不能坚持;

第四:授权不等于弃权,让下属养成“回报”的习惯

第五:细节决定成败,量化细节

第六:“颜回不二过”

4.教练式管理

4.1 控制属下的行为,养成习惯

将习惯“再冻结”固仕模式

压制员工说话

不同意见就是反面的

谈到公司时,只有一个代名词

授至以渔而不要授之以鱼

别在员工面前作践自己


四、会用人

1.管理 工具用人

2.管理应该赛马不相马(提倡能者上,强者胜) 

3.如何人性管理

4.如何用自己亲近的人 

5.纵容能力不足的人

6.留住拒绝学习的人,对团体有欠公平
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