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谭兆麟

企业战略管理与企业文化建设

谭兆麟 / 卓越领导力讲师

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课程目标

企业战略管理与企业文化建设

课程大纲

一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战
二、中国卓越企业的共同特征
1.企业的高层领导者是能够不断提问的人
2.重视企业的战略规则及定位
3.重视企业文化系统的建设,尤其是核心价值观的确立及认同;
4.重视人才开发战略的制定及人才培养系统的建立;
5.重视组织学习能力及创新能力的有效提升;
……
三、中国企业必须直面思考的十大问题
1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?
2、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍?
3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、     
   迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳?
4、为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱)?
5、为什么中国企业在战略上重实不重虚,在策略上重虚不重实?
……
四、企业经营发展的三个阶段及管理瓶颈的突破
企业发展到不同阶段会面临新的问题与挑战,用过去的经验去应对企业未来的发展,存在着巨大的隐患……
五、企业时代结束,顾客时代开始
六、超越竞争之道
七、企业战略及企业战略管理的概念
(一)企业战略的定义
(二)企业战略的本质
(三)企业战略的五大要素
1.企业的外部环境;
2.企业内部资源及能力的现状;
3.战略目标;
4.为达到目标所选择的途径;
5.为达到目标所采取的手段。
(四)中国企业为什么要实行战略管理?
(五)企业战略管理的三个要点
(六)企业战略的分类
(七)战略管理过程的三步曲
(八)企业战略管理的控制流程
八、战略年会的三个阶段——会前准备、会议期间、会议之后
案例:会议协导者的日程表
九、为什么修炼企业文化(企业文化与核心竞争力)
案例:海尔集团企业文化
十、谁修炼——企业文化的“三元”主体
1.企业家
2.管理层
3.企业员工
案例:GE——培训领导人之道
      惠普之道的五个核心价值观
十一、修炼什么——企业文化的“五环”修炼体系
1.核心——企业价值观
2.灵魂——企业精神
3.律尺——企业伦理
4.标志——企业形象
5.统帅——企业哲学
案例:同仁堂及日本京瓷企业文化内涵
十二、怎么修炼——企业文化的“四维”修炼方法
1.求真求值——基本修炼
2.向善向心——行为及道德修炼
3.臻美无形——形象修炼
4.明哲达圣——精神修炼
十三、凭什么修炼——企业文化修炼保障
十四、何时何地修炼——企业文化诊断
十五、修炼成效
十六、力的修炼——企业文化修炼的力量
1.竞争力——所向披靡
2.变革力——新陈代谢
3.创造力——活力永续
 
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