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曹礼明

工厂控制模式打造

曹礼明 / 知名企业管理培训导师

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课程目标

人民币升值和通货膨胀对工厂的考验 中国企业和德国企业差在哪里? 效率低下的原因:管理失控 工厂常见的四大管理失控 管理失控的原因分析 建立工厂控制体系的重要性和必要性

课程大纲

控制8大原理
**条:约束出效率
实例1:广州大桥的塞车案例
实例2:高速公路为何速度快
高速公路与普通公路对比分析
管理 = 规定?
选择限制会带来什么?
 
控制8大原理
第二条: 纵向管人,横向管事
工厂事情的流动方向?
采购案例
如何建立平级部门间的控制关系:管理和被管理
如何将做事与管事分开
管事权力横向集中的标志 -- PMC(计划物控部):
案例:做事与管事分开,执行和决策分离
 
控制8大原理
第三条: 控制动作三要素:标准、制约、责任
标准是什么?
工厂的5大制约关系
1.行政制约
2.稽核制约
3.相互制约
4.业绩制约
5.标准制约
责任- 三大机制
1. 问责机制
2. 申辩机制
3. 案例分析
 
控制8大原理
第四条::控制系统的三个层级
监控的动作、过程体现
考核的两大内容
核算的两大主体
 
控制8大原理
第五条::部门协同作战
控制流程节点
 
控制8大原理
第六条::控制系统的组建原则—先形式,后内容
组建原则的三大推论
推论1:只有降低标准,才能统一标准
推论2:放弃价值判断,行动重于一切
推论3:鸡和蛋同步进化
 
控制8大原理
第七条:: 认同是管理的前提
 
控制8大原理
第八条::责任感源于身份感
 
控制体系建立经典案例
OTL案例
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