1、如何使团队领导者更具有职业化的自我训练策略； 　　2、如何对上级战略意图的实施，有更高、更完善的执行到位率； 　　3、如何把对下级的指导方式，由单一的“管理”模式变成更有活力与创造力的“领导”模式； 　　4、把握团队发展的核心能力：领导力、执行力。

课程大纲：

　　1、前言
　　▲课程三大原理
　　▲“定位”与“定义”

　　2、领导力与执行力系统
　　▲ 执行力
　　▲企业人执行力症候群
　　▲改善组织执行力的三个变量
　　▲ 团队信任链两大阻断效应
　　▲ 建立人际信任链的三个关键
　　▲ 管理者与领导者之别
　　▲ 卓越领导成长模式
　　▲ 领导的六个主要技能

　　3、高效职业生产力
　　▲ 领导魅力的五种展现
　　▲领导力格局七大思维层次
　　▲企业人四大病毒
　　▲职业生涯十个时期
　　▲高效职业生产力的四个策略
　　▲ 注意范围与影响范围的生产力
　　▲ 付出与索取的关系

　　4、领导效能策略
　　▲ 领导人执行力的三个层次
　　▲领导魅力十大行为秘籍
　　▲检查的三个目的
　　▲领导人推动执行力的七个方案
　　▲效能公式

　　5、管理策略与执行力
　　▲主管常见的六大误区
　　▲ 辅佐上司的八个原则
　　▲ 三元工作技巧
　　▲ 组织内三层次沟通技巧
　　▲ 领导常用说服策略
　　▲ 教练型领导的七个策略
　　▲ 授权的艺术

　　6、领导结语