【课程背景】

不确定时代下，有些企业在风云变幻的经济大潮中起起落落，有的一夜成功，有的一夜消失，但也有些企业耐得住寂寞，做好研判，苦练内功，用发展和长远的眼光为企业储备未来。

本课程从案例出发，分析战略误判对企业发展乃至对行业产生的重大影响，指出当企业发展到了关键阶段时，认清重大战略政策制定背后的逻辑尤其重要。这不仅体现了政策的分析的识别力，也展示出金融所具有的不同于行业的独特视角，帮助企业在不确定时代找到确定的方向。

【课程收益】

**实际案例讲解战略误判对企业、行业产生的重大影响

掌握分析研判的基本方法

了解东西方战略咨询的差异

了解国家开发银行“规划先行”对企业战略的价值

认识不确定性时代战略对企业找到确定方向的重要意义

学习企业制定战略的基本方法

【课程对象】企业负责人、总裁、高层管理者、投研机构，规划部门

【课程时长】1天（6小时/天）

一、战略误判对企业发展产生重大影响

案例一（东方园林）

背景

对企业的影响

对行业的影响

小结

案例二（华夏幸福）

案例三（汉能集团）

案例四（乐视网）

案例五（诺基亚）

案例六（柯达）

二、如何进行分析研判

研判不同于文字解读

逻辑重于文字

研判重于分析

三、如何研判机遇和风险

东西方战略咨询的差异

为什么西方的咨询不灵了

常用的战略研究方法比较

SWOT

波士顿矩阵

IBM业务领先模型-BLM

国家开发银行“规划先行”

分类：国家，行业，企业

逻辑

价值

策划项目

四、问题：如何在不确定的时代找到确定的方向

我是谁

企业发展到了什么阶段

是否面临重大挑战

是否需要做出重大决策

做正确的事

好的战略标准

企业战略评价

如何制定/修订

正确的做事

战略和管理的差异

把握大势

找准关键

聚焦突破口

平衡各方利益